《青岛高质量完成中小企业数字化转型城市试点任务》新闻发布会

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　　发布会日期：
　　2026年5月21日
 
　　主持人：
　　各位媒体朋友：
　　大家上午好！欢迎参加市政府新闻办新闻发布会。
　　青岛市作为全国首批中小企业数字化转型城市试点，已顺利完成目标任务，取得了一系列成果。为向社会各界介绍相关情况，今天召开新闻发布会。
　　出席本场发布会的有：
　　市民营经济局局长 郭振栋先生；
　　市民营经济局党组成员、副局长、新闻发言人 李晓峰先生；
　　市财政局市场配置促进处副处长、三级调研员 张丙峰先生；
　　青岛奥利普奇智智能工业技术有限公司CEO  李卫国先生；
　　科捷智能科技股份有限公司副总经理 薛力源先生。
　　欢迎5位发布人到会发布，并回答媒体朋友们关心的问题。
　　首先请郭振栋先生发布介绍青岛市高质量完成中小企业数字化转型城市试点任务有关情况，有请。
　　郭振栋：
　　新闻媒体朋友们：
　　大家好！感谢长期以来对青岛市民营经济和中小企业发展的关心和支持。今天，我们向大家介绍市民营经济局在推动中小企业数字化转型方面的具体措施及成果。
　　我市2023年入选中小企业数字化转型城市试点以来，围绕“轨道交通设备制造、家用电器及配件制造、汽车零部件及配件制造、通用零部件及配件制造”4个细分行业，坚持制度创新与改造实践同步探索，累计完成改造企业614家，完成目标任务。推动中央奖补资金1.26亿元全部拨付至企业。4项做法入选工信部首批城市试点典型案例向全国推广。《中国中小企业》杂志刊发我市典型做法。
　　一、主要工作举措
　　（一）完善机制，压实工作责任
　　一是加强统筹协调。制定《青岛市中小企业数字化转型城市试点工作方案》，组建工作专班，统筹各部门、各区市，定期组织召开工作会议，及时研究解决难点堵点问题，建立健全部门协同、市区联动的工作格局，确保任务有序落实。
　　二是强化资金管理。制定《专项资金管理办法》，明确资金使用范围、支持标准和监管流程。统筹安排地方配套资金，支持企业数字化改造。坚持底线思维，严守企业“真改真用”标准，确保财政资金规范高效使用。
　　三是搭建服务平台。依托青岛市中小企业数字化转型公共服务平台，对试点企业进行全流程数字化管理，实现与国家平台的全面对接与数据互通。结合企业改造需求和实际进展，动态完善国家平台的供需适配库。
　　（二）量质并举，加强全流程监管
　　一是选育优质服务商。建立服务商遴选与动态管理机制，分三批次面向全国累计遴选服务商144家，形成优质服务商资源池，凸显综合集成、链主带动、“小快轻准”三类服务模式。推荐聘任专家38人，组建城市试点专家委员会。
　　二是深入挖掘试点企业。坚持“诊断先行、改造跟进”，全面摸排中小企业特别是专精特新企业数字化改造需求，分六批次征集试点企业。依据试点企业意愿，科学纳入梯度改造计划，建立工作台账，动态跟踪改造进展。
　　三是加强项目验收管理。出台试点项目验收办法，明确验收标准与流程。聘请第三方独立验收机构对试点企业数字化改造进行全过程管理监测，对评测验收通过企业合规情况进行审计。依托公共服务平台，建立“一企一档”电子档案。
　　（三）看样学样，加大服务供给
　　一是培育“小快轻准”产品。面向全国征集发布“小快轻准”产品82个，分为综合集成、“小快轻准”“链式”三种类型，满足不同类型企业改造需求。遴选40个优秀中小企业数字化解决方案和产品，每个产品奖补10万元。
　　二是举办供需对接活动。以“进城市、进区市、进园区、进企业”的“四进”形式，开展数字化改造政策解读、要素对接、专题培训、观摩对标等服务活动，试点实施期内累计举办数字化转型赋能服务系列活动和供需对接活动30余场。
　　三是发挥典型带动作用。征集发布首批青岛市中小企业数字化转型案例68个，建设“数字化转型产品案例库”，供转型企业对标学习。聚焦四个细分行业，选树一批样板企业，常态化组织企业走进标杆车间直观感受转型成效。
　　二、创新型做法
　　（一）创新出台资金奖励梯度退坡政策。对早改造、深度改造的企业加大财政资金奖补力度，2024年完成改造企业按照企业投入资金的50%给予最高17.5万元奖补，2025年完成改造的企业按照企业投入资金的30%给予最高12.5万元奖补，对深度改造企业按照投入金额的50%给予最高50万元的奖励，有效激发企业改造热情。
　　（二）创新打造全国首个“基地+社区”数转体系。建设青岛市中小企业数字化转型赋能服务基地，引进上海黑湖科技等优质服务商，动态展示数字化产品、典型案例及解决方案，上线工业软件平台等服务工具，推动服务商、银行、企业协同联动，打造“赋能基地+工软社区”服务体系，构建全链条服务生态，中央电视台《信用中国》专题报道“工软社区”模式。
　　（三）靶向破解退出难题。针对经济下行压力下企业数字化转型意愿不足、部分企业拟退出的问题，强化区市联动，协同服务商与第三方验收机构，主动走进企业讲解政策，逐户摸清改造慢、不达标及拟退出企业的具体情况，建立进度台账，科学制定进度计划，打消企业顾虑，推动意愿不强或拟退出企业重返改造行列。
　　（四）“融链固链建链”促进大中小企业融通发展。常态化开展专精特新中小企业融链固链建链行动，引导调动中车四方、一汽大众等本地产业链龙头企业积极性，带动中小企业快速融入数字化制造应用场景和产业发展生态。共举办产业链专场对接活动20余场，27家链主企业发布314项合作需求，吸引1125家优质中小企业参会交流。
　　三、试点成效
　　（一）企业降本增效显著
　　一是质量跃升。数字化管控大幅降低产品缺陷率，279家试点企业的核心产品合格率有明显提升，平均提高1%及以上。如张氏机械引入ERP系统，自主研发MES和CCD智能检测设备，产品良品率提升至99.8%，企业漏检率低于0.01%。
　　二是成本下降。数字化改造显著降低用工与运营成本，223家试点企业生产成本平均下降比例23%。如中青林集团数字化改造后，生产模式由单兵作业转为流水线，产能提升约30%，年成本下降230万元，服务模式已对外输出。
　　三是效益倍增。数字化改造推动产能与产值跨越式增长，有282家试点企业的生产计划达成率上升明显，平均上升6.6%。如青岛英派斯健康科技通过智能排产与协同平台，订单响应时间从4小时压缩至15分钟，研发周期缩短40%。
　　（二）企业核心竞争力提升显著
　　一是行业地位更加巩固。城市试点与专精特新梯度培育体系深度融合，助力企业突破瓶颈，赋能优质中小企业“补短板”“锻长板”。如青岛盘古智能制造通过ERP与PLM、MES一体化，研发效率提升50%以上，新产品迭代速度加快，经济效益提升12%以上。
　　二是“人工智能+”场景更加丰富。引导试点企业将人工智能技术与核心业务场景深度融合，116家试点企业应用人工智能技术，涌现出一批典型应用场景。国橡宜稳针对传统橡胶制品生产痛点，基于MES系统，应用人工智能，建成覆盖“裁切—质检—入库”全流程的自动化生产线，实现了从“人工依赖”到“智能生产”的转型升级。
　　三是服务商改造能力更加专业。80家青岛本地服务商直接参与此次试点企业改造，开发出一批覆盖产品全生命周期的优秀产品和解决方案。评选认定10家优秀服务商，积极推荐本地服务商在新疆昌吉州、南昌、合肥等地落地数转服务项目。如卡奥斯工业互联网平台链接企业90万家，服务企业16万家，助力中小企业数字化转型做法被中央电视台《经济半小时》深度报道；奥利普奇智入围全国40多个试点城市服务商，入选全国制造业数字化转型服务商推荐50强。
　　（三）链群融通转型成效显著
　　一是数据实现互通互联。通过部署数字化改造系统，实现企业生产、供应链与销售环节的数据贯通。如檬豆网络围绕通用零部件行业，从“星工厂”一体化上云、供应链集采集销、产学研协同创新、数字金融四个“链式”维度，帮助企业打破内外部信息壁垒，实现设计、生产等环节无缝衔接，平均降低企业采购成本4%，生产效率提升11%。
　　二是链主带动作用凸显。充分发挥链主龙头企业作用，提升“链上”中小企业产业协同效率。如一汽大众青岛分公司作为链主企业，聚焦产业链能耗管理痛点，打造“基于数据采集与数据中台的低成本能源管控系统”，部署周期缩短至2周以内，带动6家试点企业及31家非试点企业实现能耗实时监测与精细化管理。
　　三是供应链韧性显著提升。围绕重点产业链上下游企业，以原材料、仓储、生产、设备物联等数据为基础，通过链式数字化改造，提升产业链供应链协同水平。如奥利普聚焦汽车配件制造业研发、生产、供应链全链路数据融通需求，通过与第三方物流系统对接实现数据实时同步，带动关键汽配供应商交货准时率提升15%以上。
　　下一步，我们将秉承“服务冲在前”理念，坚持“企事有解”思维，按照“抓行业、抓服务商、抓典型带动”要求，深入实施中小企业数字化赋能服务行动，深化中小企业数字化赋能、拓面、提质，引导更多中小企业数转智改，当好城市发展的运动员，做好企业发展的服务员，全力推动民营中小企业高质量发展。
　　谢谢大家！
　　主持人：
　　感谢郭振栋先生的发布介绍。接下来是媒体提问环节，请媒体朋友就发布的内容举手示意提问，提问前请通报所代表的新闻单位。现在开始提问。
　　全国基层党建网 记者：
　　青岛作为国家首批试点城市，请问，财政支持资金是怎样安排的，试点期间财政部门都有哪些特色支持举措？
　　张丙峰：
　　感谢这位记者朋友的提问。我市作为国家首批中小企业数字化转型试点城市，试点期间，中央财政资金安排使用1.26亿元，市级财政配套安排资金超2.5亿元，为试点任务高质量完成提供了坚实保障。试点过程中，市级财政坚持“四个强化”，全面加强资金全过程管理，确保财政资金规范、安全、高效使用。
　　一是强化制度保障，做到政策有依据、资金有规矩、实施有标准。会同市民营经济局在充分调研的基础上，制定了《青岛市中小企业数字化转型城市试点工作资金管理办法》，首创资金梯度退坡激励模式，按照“先改先得、先改多得”的理念，对先行改造、深度改造企业给予更高比例奖补。如对2024年完成改造的企业，按实际投入资金50%给予最高17.5万元奖补；对2025年完成改造的企业，按照企业实际投入资金30%给予最高12.5万元奖补，既调动了企业积极性，又体现了政策的精准性和引导性。
　　二是强化生态培育，搭建多元服务供给体系。严格落实试点资金管理要求，安排不高于20%的奖补资金支持优秀服务商研发数字化转型产品，择优筛选优秀服务商、中小企业数字化优秀解决方案和产品、数字化转型典型案例给予最高20万元奖励。对改造完成并达到三级以上水平的企业，给予最高50万元奖补。数字化转型城市试点实施期结束后，遴选出100家深度改造的标杆企业，按项目实施期内投入资金不超过50%给予额外奖补。
　　三是强化资金协同发力，放大资金倍数效应。试点期间，统筹中央财政资金和地方配套资金合力支持，中央财政资金重点支持企业数字化软实力提升，市级资金聚焦企业数字化转型相关硬件设备升级改造，重点支持硬件设备更新、打造改造标杆企业和培育数字化转型生态。通过推动企业数字化硬实力与软实力的有机融合，形成“数改、技改、智改”协同联动的良性发展格局。
　　四是强化全过程绩效管理，确保资金安全高效。将绩效管理理念贯穿资金管理始终，开展全过程绩效监控。事前围绕改造企业数量、数字化水平等级、企业核心竞争力提升、链式转型带动效应等科学设定绩效指标，事中动态监控资金支出进度和项目实施成效，事后按终期绩效评价要求逐项开展绩效自评。持续优化财政资金“直达快享”机制，将政策红利精准快速送到中小企业手上，全力提升政策资金的可及性和获得感。
　　下一步，市财政局将以试点收官为新起点，配合市民营经济局巩固制度成果，持续优化生态培育，拓展城市试点成果，以财政“硬投入”激活转型“新动能”，为我市民营经济高质量发展、培育发展新质生产力积极贡献力量。
　　中国企业报 记者：
　　中小企业数字化转型点多面广、千企千面，请问，青岛市是怎么打造生态，创新推进的？
　　李晓峰：
　　感谢这位记者朋友的提问。中小企业在企业规模、发展阶段、行业类型、数转意识等方面千差万别，同时还存在人才、市场和资金限制，数字化改造的痛点和堵点众多。面对四个细分行业600家试点企业改造目标，青岛市不断汇聚各类数转要素资源，构建赋能生态体系，破解企业不想转、不会转、不敢转难题。
　　（一）集聚服务商资源。我们主动对接市内外不同类型、规模及特色的服务商，组建起由144家服务商构成的资源池，为不同行业、不同规模、不同数字化转型阶段的企业提供多元化解决方案。试点企业也可自行对接适合自身需求的“小”“专”服务商，我们将其统一纳入奖补范围，切实满足企业个性化、多样化的数转改造需求。
　　（二）发挥典型引领作用。我们面向全国征集发布“小快轻准”产品82个，分为综合集成、“小快轻准”“链式”三种类型，满足不同类型企业改造需求，产品均具备核心技术优势并已在中小企业部署应用，取得降本增效等良好效果。选树了一批样板企业，常态化组织企业走进标杆车间直观感受转型成效，不断提升中小企业转型意识。
　　（三）举办赋能服务活动。我们以“进城市、进区市、进园区、进企业”的“四进”形式，开展数字化改造政策解读、要素对接、专题培训、观摩对标等服务活动，试点实施期内累计举办赋能服务活动和供需对接活动30余场。其中，组织企业赴深圳、成都、宁波、西安、长沙等城市开展数字化对标学习，走进华为、方太、三一等标杆企业，学习智能工厂建设、工业大模型应用等先进经验。
　　（四）打造赋能服务基地。我们建设了青岛市中小企业数字化转型赋能服务基地，以“小快轻准”为原则，动态展示数字化产品、典型案例及解决方案，推动服务商、银行、企业协同联动，已布置产品设计、工艺设计、计划排程、设备管理、生产管控、质量管理、能耗管理及全业务流程数字化改造等多环节场景案例和产品近200个，供试点企业和有数转需求的中小企业参考借鉴、“看样学样”。
　　（五）搭建“工软社区”平台。针对中小企业“不懂技术、不会选型”等痛点，创新打造了工软社区供需对接平台。社区汇聚严格筛选的“小快轻准”产品，按行业、场景分类展示，企业可在线检索、比价并直接对接服务商，结合线下基地实现“线上匹配+线下对接”闭环，适配中小企业灵活转型需求，降低企业转型初始门槛。截至目前，社区已入驻服务商30多家，并与山东大学等高校开展产教研合作。中央电视台《信用中国》给予专题报道。
　　下一步，我们将依托赋能服务基地和工软社区平台，整合政、产、学、研、用、金等多元化服务资源，聚焦企业数字化、智能化、融合化需求，分层分类持续开展中小企业数字化转型赋能服务活动，常态化提供数智化转型一站式服务，不断扩大行业覆盖面，推动我市更多中小企业“智改数转”。
　　半岛都市报 记者：
　　奥利普奇智作为服务商，请问，在赋能中小制造业企业数字化转型方面有哪些具体实践？对中小企业数字化转型的持续推进有何建议？
　　李卫国：
　　感谢这位记者朋友的提问。奥利普奇智成立于2010年，是青岛发展的本土企业，是国内领先的“人工智能+智能制造+工业互联网”整体解决方案供应商。自2023年起，公司深度参与全国中小企业数字化转型试点城市工作，已成功入选全国40多个试点城市，累计为3000多家中小企业提供数字化咨询诊断，赋能500余家完成转型。
　　作为青岛本地服务商，公司在市民营经济局指导下，重点为家电、汽车零部件、轨道交通、通用机械零部件四个行业的300余家试点企业提供一对一咨询，成功赋能50多家企业完成转型，赋能数量位列本地服务商第一，获评青岛市优秀服务商，三项产品获评优秀产品，并打造了一个链式转型典型案例。在长期实践中，公司探索出一条以“实效和价值”为核心、兼具可复制性与适配性的服务路径，核心优势主要体现在三个方面：
　　第一，构建“精准诊断－轻量切入－持续深化”的阶梯式赋能模式。 针对中小企业“不敢转、不愿转”的痛点，以自主研发的“智轻速”生产管理应用为核心，坚持“小、轻、快、准”，从企业最急迫的单一场景切入，最快数周内上线见效，让企业快速感知价值，实现从“愿意转”到“主动转”的转变。
　　第二，形成“行业深耕－链式赋能－知识沉淀”的深度服务能力。在汽车零部件等重点行业深度耕耘，通过服务产业链核心与配套企业，沉淀行业知识库与解决方案库，形成可复用的“行业模板”，推动由点及链的产业整体升级。
　　第三，践行“技术驱动－价值闭环－长期陪伴”的服务商责任担当。将人工智能、工业互联网平台与制造场景深度融合，确保企业在降本、增效、提质上获得实效，并提供从咨询、实施到持续运营的全周期服务，成为企业数字化进程的长期伙伴。
　　基于以上实践，对青岛市下一步推动中小企业数字化转型工作，提出三条建议：
　　一、构建“转型－深化－升级”的可持续推进机制。 在巩固现有四大行业试点基础上，建立“企业数字化转型成长档案”，跟踪已达标企业，主动识别其升级需求，提供“升阶”服务。同时，围绕特色优势产业和重点区市持续开展中小企业数字化改造，形成“老行业挖深度、新行业拓广度、重点区域树标杆”的滚动发展格局。
　　二、打造“载体+平台+生态”的立体化赋能体系。支持服务商联合各方建设“中小企业数字化转型载体赋能中心”，通过线上线下结合方式，提升整体赋能效率与质量。
　　三、实施“AI+制造”场景驱动的梯度培育计划。由政府引导，联合服务商、高校及链主企业，共同梳理发布中小企业“AI+制造”场景应用指南，鼓励企业从AI+设备管理、AI+能源管理等易见效场景切入，通过“场景征集－方案揭榜－标杆推广”模式，培育一批“AI应用示范车间”和“智能工厂”典型案例，推动转型从“流程优化”迈向“智能决策”。
　　奥利普奇智愿继续以自身实践积累，深度参与青岛中小企业数字化转型进程，为制造业高质量发展贡献力量。
　　青岛新闻广播 记者：
　　请问，科捷智能作为试点企业，进行数字化改造出于哪些考量？是怎样落地开展的？后续还有哪些计划？
　　薛力源：
　　感谢这位记者朋友的提问。科捷智能成立于2015年，是一家专注于智能物流和智能工厂系统解决方案的专精特新“小巨人”企业，服务领域涉及汽车零部件制造、快递电商、新能源等多个行业。公司于2022年9月在科创板成功上市。在本次中小企业数字化转型城市试点中获评深度改造标杆企业。
　　一、数字化转型应该说是我们基于行业发展趋势和企业自身发展需要做出的战略决策
　　在行业发展的趋势方面，近年来，人工智能、大数据、物联网等技术快速发展，国家制造业转型升级，各个行业柔性化生产、个性化定制的需求日益增长。全球产业链重构，传统的制造和服务模式已经难以满足市场需求的快速变化，企业面临的市场竞争也在加剧。
　　在企业的自身发展方面，随着公司业务规模的不断扩大和业务的全球化拓展，传统的运营管理模式已经难以支撑公司的高速发展，尤其是如何有效解决客户定制化需求与企业规模化经营效益之间的平衡问题，那么只有全面的实施数字化转型才能够帮助我们打通业务全价值链，真正实现企业的高效运营。
　　同时，作为智能物流和智能制造领域的解决方案提供商，我们也必须先把自己的企业打造成数字化标杆，才能更好地服务客户，提升市场竞争力。在市民营经济局的中小企业数字化转型城市试点政策的引导下，我们于2023年启动了全面数字化转型工作。
　　二、公司实施“三步走”战略推进数字化转型，改造后降本增效成果显著
　　第一阶段是打基础，我们全面升级了软硬件基础设施，打造适配大规模定制模式的业务运营平台，同时也全面升级了核心业务系统，以匹配新业务模式、新数字化制造的发展需要。
　　第二阶段是建能力，我们重点打造了“人”和“事”协同的数字化组织，建立透明、集约、高效的协作机制，全面升级了组织能力。
　　第三阶段是创价值，公司深度探索数字化、智能化的应用场景，实现数智驱动下的业务创新。建立数字化的业务分析、洞察、预测和决策能力，让数据赋能业务创新与企业增长。
　　通过打造CRM、PLM、ERP、SRM、MES、WMS等一体化集成平台，公司产品设计周期缩短超过30%，人均产值提升超过40%，获评深度改造标杆企业，相关奖补资金也通过“直达快享”方式很快拨付到企业。
　　三、站在新的起点，持续深度推进数字化发展战略
　　随着数字化转型的深度推进，其价值效益也逐渐显现，2025年，公司签单规模突破30亿元，收入规模突破22亿元，盈利能力明显提升，这更加坚定了科捷智能持续推动数字化改造的信心和决心。站在新的起点上，科捷智能对下一步的数字化发展也有一些新的思考和规划：
　　一是加快人工智能技术在行业解决方案中的研发与应用。我们将通过自主研发、人才引进、生态合作等方式，重点突破具身机器人和AI等人工智能技术在智能物流领域的应用，打造行业领先的人工智能技术应用场景。
　　二是全面推进“数智科捷”战略升级。我们将加快从“数字化”向“数智化”的升级，构建“数据+智能”双轮驱动的发展新格局。计划到2028年，实现企业业务的深度智能化应用，争取成为行业领先的“数智化”标杆企业。
　　最后，感谢各位媒体朋友和广大市民朋友长期以来对科捷智能的关心和支持。
　　主持人：
　　感谢薛力源先生的回答，现场提问就到这里。如有深度采访需要的，请会后联系市民营经济局，联系电话：85917579。
　　本场发布会就到这里，感谢5位发布人，感谢媒体朋友们。谢谢大家！


　　发布会日期：
　　2026年5月21日
 
　　主持人：
　　各位媒体朋友：
　　大家上午好！欢迎参加市政府新闻办新闻发布会。
　　青岛市作为全国首批中小企业数字化转型城市试点，已顺利完成目标任务，取得了一系列成果。为向社会各界介绍相关情况，今天召开新闻发布会。
　　出席本场发布会的有：
　　市民营经济局局长 郭振栋先生；
　　市民营经济局党组成员、副局长、新闻发言人 李晓峰先生；
　　市财政局市场配置促进处副处长、三级调研员 张丙峰先生；
　　青岛奥利普奇智智能工业技术有限公司CEO  李卫国先生；
　　科捷智能科技股份有限公司副总经理 薛力源先生。
　　欢迎5位发布人到会发布，并回答媒体朋友们关心的问题。
　　首先请郭振栋先生发布介绍青岛市高质量完成中小企业数字化转型城市试点任务有关情况，有请。
　　郭振栋：
　　新闻媒体朋友们：
　　大家好！感谢长期以来对青岛市民营经济和中小企业发展的关心和支持。今天，我们向大家介绍市民营经济局在推动中小企业数字化转型方面的具体措施及成果。
　　我市2023年入选中小企业数字化转型城市试点以来，围绕“轨道交通设备制造、家用电器及配件制造、汽车零部件及配件制造、通用零部件及配件制造”4个细分行业，坚持制度创新与改造实践同步探索，累计完成改造企业614家，完成目标任务。推动中央奖补资金1.26亿元全部拨付至企业。4项做法入选工信部首批城市试点典型案例向全国推广。《中国中小企业》杂志刊发我市典型做法。
　　一、主要工作举措
　　（一）完善机制，压实工作责任
　　一是加强统筹协调。制定《青岛市中小企业数字化转型城市试点工作方案》，组建工作专班，统筹各部门、各区市，定期组织召开工作会议，及时研究解决难点堵点问题，建立健全部门协同、市区联动的工作格局，确保任务有序落实。
　　二是强化资金管理。制定《专项资金管理办法》，明确资金使用范围、支持标准和监管流程。统筹安排地方配套资金，支持企业数字化改造。坚持底线思维，严守企业“真改真用”标准，确保财政资金规范高效使用。
　　三是搭建服务平台。依托青岛市中小企业数字化转型公共服务平台，对试点企业进行全流程数字化管理，实现与国家平台的全面对接与数据互通。结合企业改造需求和实际进展，动态完善国家平台的供需适配库。
　　（二）量质并举，加强全流程监管
　　一是选育优质服务商。建立服务商遴选与动态管理机制，分三批次面向全国累计遴选服务商144家，形成优质服务商资源池，凸显综合集成、链主带动、“小快轻准”三类服务模式。推荐聘任专家38人，组建城市试点专家委员会。
　　二是深入挖掘试点企业。坚持“诊断先行、改造跟进”，全面摸排中小企业特别是专精特新企业数字化改造需求，分六批次征集试点企业。依据试点企业意愿，科学纳入梯度改造计划，建立工作台账，动态跟踪改造进展。
　　三是加强项目验收管理。出台试点项目验收办法，明确验收标准与流程。聘请第三方独立验收机构对试点企业数字化改造进行全过程管理监测，对评测验收通过企业合规情况进行审计。依托公共服务平台，建立“一企一档”电子档案。
　　（三）看样学样，加大服务供给
　　一是培育“小快轻准”产品。面向全国征集发布“小快轻准”产品82个，分为综合集成、“小快轻准”“链式”三种类型，满足不同类型企业改造需求。遴选40个优秀中小企业数字化解决方案和产品，每个产品奖补10万元。
　　二是举办供需对接活动。以“进城市、进区市、进园区、进企业”的“四进”形式，开展数字化改造政策解读、要素对接、专题培训、观摩对标等服务活动，试点实施期内累计举办数字化转型赋能服务系列活动和供需对接活动30余场。
　　三是发挥典型带动作用。征集发布首批青岛市中小企业数字化转型案例68个，建设“数字化转型产品案例库”，供转型企业对标学习。聚焦四个细分行业，选树一批样板企业，常态化组织企业走进标杆车间直观感受转型成效。
　　二、创新型做法
　　（一）创新出台资金奖励梯度退坡政策。对早改造、深度改造的企业加大财政资金奖补力度，2024年完成改造企业按照企业投入资金的50%给予最高17.5万元奖补，2025年完成改造的企业按照企业投入资金的30%给予最高12.5万元奖补，对深度改造企业按照投入金额的50%给予最高50万元的奖励，有效激发企业改造热情。
　　（二）创新打造全国首个“基地+社区”数转体系。建设青岛市中小企业数字化转型赋能服务基地，引进上海黑湖科技等优质服务商，动态展示数字化产品、典型案例及解决方案，上线工业软件平台等服务工具，推动服务商、银行、企业协同联动，打造“赋能基地+工软社区”服务体系，构建全链条服务生态，中央电视台《信用中国》专题报道“工软社区”模式。
　　（三）靶向破解退出难题。针对经济下行压力下企业数字化转型意愿不足、部分企业拟退出的问题，强化区市联动，协同服务商与第三方验收机构，主动走进企业讲解政策，逐户摸清改造慢、不达标及拟退出企业的具体情况，建立进度台账，科学制定进度计划，打消企业顾虑，推动意愿不强或拟退出企业重返改造行列。
　　（四）“融链固链建链”促进大中小企业融通发展。常态化开展专精特新中小企业融链固链建链行动，引导调动中车四方、一汽大众等本地产业链龙头企业积极性，带动中小企业快速融入数字化制造应用场景和产业发展生态。共举办产业链专场对接活动20余场，27家链主企业发布314项合作需求，吸引1125家优质中小企业参会交流。
　　三、试点成效
　　（一）企业降本增效显著
　　一是质量跃升。数字化管控大幅降低产品缺陷率，279家试点企业的核心产品合格率有明显提升，平均提高1%及以上。如张氏机械引入ERP系统，自主研发MES和CCD智能检测设备，产品良品率提升至99.8%，企业漏检率低于0.01%。
　　二是成本下降。数字化改造显著降低用工与运营成本，223家试点企业生产成本平均下降比例23%。如中青林集团数字化改造后，生产模式由单兵作业转为流水线，产能提升约30%，年成本下降230万元，服务模式已对外输出。
　　三是效益倍增。数字化改造推动产能与产值跨越式增长，有282家试点企业的生产计划达成率上升明显，平均上升6.6%。如青岛英派斯健康科技通过智能排产与协同平台，订单响应时间从4小时压缩至15分钟，研发周期缩短40%。
　　（二）企业核心竞争力提升显著
　　一是行业地位更加巩固。城市试点与专精特新梯度培育体系深度融合，助力企业突破瓶颈，赋能优质中小企业“补短板”“锻长板”。如青岛盘古智能制造通过ERP与PLM、MES一体化，研发效率提升50%以上，新产品迭代速度加快，经济效益提升12%以上。
　　二是“人工智能+”场景更加丰富。引导试点企业将人工智能技术与核心业务场景深度融合，116家试点企业应用人工智能技术，涌现出一批典型应用场景。国橡宜稳针对传统橡胶制品生产痛点，基于MES系统，应用人工智能，建成覆盖“裁切—质检—入库”全流程的自动化生产线，实现了从“人工依赖”到“智能生产”的转型升级。
　　三是服务商改造能力更加专业。80家青岛本地服务商直接参与此次试点企业改造，开发出一批覆盖产品全生命周期的优秀产品和解决方案。评选认定10家优秀服务商，积极推荐本地服务商在新疆昌吉州、南昌、合肥等地落地数转服务项目。如卡奥斯工业互联网平台链接企业90万家，服务企业16万家，助力中小企业数字化转型做法被中央电视台《经济半小时》深度报道；奥利普奇智入围全国40多个试点城市服务商，入选全国制造业数字化转型服务商推荐50强。
　　（三）链群融通转型成效显著
　　一是数据实现互通互联。通过部署数字化改造系统，实现企业生产、供应链与销售环节的数据贯通。如檬豆网络围绕通用零部件行业，从“星工厂”一体化上云、供应链集采集销、产学研协同创新、数字金融四个“链式”维度，帮助企业打破内外部信息壁垒，实现设计、生产等环节无缝衔接，平均降低企业采购成本4%，生产效率提升11%。
　　二是链主带动作用凸显。充分发挥链主龙头企业作用，提升“链上”中小企业产业协同效率。如一汽大众青岛分公司作为链主企业，聚焦产业链能耗管理痛点，打造“基于数据采集与数据中台的低成本能源管控系统”，部署周期缩短至2周以内，带动6家试点企业及31家非试点企业实现能耗实时监测与精细化管理。
　　三是供应链韧性显著提升。围绕重点产业链上下游企业，以原材料、仓储、生产、设备物联等数据为基础，通过链式数字化改造，提升产业链供应链协同水平。如奥利普聚焦汽车配件制造业研发、生产、供应链全链路数据融通需求，通过与第三方物流系统对接实现数据实时同步，带动关键汽配供应商交货准时率提升15%以上。
　　下一步，我们将秉承“服务冲在前”理念，坚持“企事有解”思维，按照“抓行业、抓服务商、抓典型带动”要求，深入实施中小企业数字化赋能服务行动，深化中小企业数字化赋能、拓面、提质，引导更多中小企业数转智改，当好城市发展的运动员，做好企业发展的服务员，全力推动民营中小企业高质量发展。
　　谢谢大家！
　　主持人：
　　感谢郭振栋先生的发布介绍。接下来是媒体提问环节，请媒体朋友就发布的内容举手示意提问，提问前请通报所代表的新闻单位。现在开始提问。
　　全国基层党建网 记者：
　　青岛作为国家首批试点城市，请问，财政支持资金是怎样安排的，试点期间财政部门都有哪些特色支持举措？
　　张丙峰：
　　感谢这位记者朋友的提问。我市作为国家首批中小企业数字化转型试点城市，试点期间，中央财政资金安排使用1.26亿元，市级财政配套安排资金超2.5亿元，为试点任务高质量完成提供了坚实保障。试点过程中，市级财政坚持“四个强化”，全面加强资金全过程管理，确保财政资金规范、安全、高效使用。
　　一是强化制度保障，做到政策有依据、资金有规矩、实施有标准。会同市民营经济局在充分调研的基础上，制定了《青岛市中小企业数字化转型城市试点工作资金管理办法》，首创资金梯度退坡激励模式，按照“先改先得、先改多得”的理念，对先行改造、深度改造企业给予更高比例奖补。如对2024年完成改造的企业，按实际投入资金50%给予最高17.5万元奖补；对2025年完成改造的企业，按照企业实际投入资金30%给予最高12.5万元奖补，既调动了企业积极性，又体现了政策的精准性和引导性。
　　二是强化生态培育，搭建多元服务供给体系。严格落实试点资金管理要求，安排不高于20%的奖补资金支持优秀服务商研发数字化转型产品，择优筛选优秀服务商、中小企业数字化优秀解决方案和产品、数字化转型典型案例给予最高20万元奖励。对改造完成并达到三级以上水平的企业，给予最高50万元奖补。数字化转型城市试点实施期结束后，遴选出100家深度改造的标杆企业，按项目实施期内投入资金不超过50%给予额外奖补。
　　三是强化资金协同发力，放大资金倍数效应。试点期间，统筹中央财政资金和地方配套资金合力支持，中央财政资金重点支持企业数字化软实力提升，市级资金聚焦企业数字化转型相关硬件设备升级改造，重点支持硬件设备更新、打造改造标杆企业和培育数字化转型生态。通过推动企业数字化硬实力与软实力的有机融合，形成“数改、技改、智改”协同联动的良性发展格局。
　　四是强化全过程绩效管理，确保资金安全高效。将绩效管理理念贯穿资金管理始终，开展全过程绩效监控。事前围绕改造企业数量、数字化水平等级、企业核心竞争力提升、链式转型带动效应等科学设定绩效指标，事中动态监控资金支出进度和项目实施成效，事后按终期绩效评价要求逐项开展绩效自评。持续优化财政资金“直达快享”机制，将政策红利精准快速送到中小企业手上，全力提升政策资金的可及性和获得感。
　　下一步，市财政局将以试点收官为新起点，配合市民营经济局巩固制度成果，持续优化生态培育，拓展城市试点成果，以财政“硬投入”激活转型“新动能”，为我市民营经济高质量发展、培育发展新质生产力积极贡献力量。
　　中国企业报 记者：
　　中小企业数字化转型点多面广、千企千面，请问，青岛市是怎么打造生态，创新推进的？
　　李晓峰：
　　感谢这位记者朋友的提问。中小企业在企业规模、发展阶段、行业类型、数转意识等方面千差万别，同时还存在人才、市场和资金限制，数字化改造的痛点和堵点众多。面对四个细分行业600家试点企业改造目标，青岛市不断汇聚各类数转要素资源，构建赋能生态体系，破解企业不想转、不会转、不敢转难题。
　　（一）集聚服务商资源。我们主动对接市内外不同类型、规模及特色的服务商，组建起由144家服务商构成的资源池，为不同行业、不同规模、不同数字化转型阶段的企业提供多元化解决方案。试点企业也可自行对接适合自身需求的“小”“专”服务商，我们将其统一纳入奖补范围，切实满足企业个性化、多样化的数转改造需求。
　　（二）发挥典型引领作用。我们面向全国征集发布“小快轻准”产品82个，分为综合集成、“小快轻准”“链式”三种类型，满足不同类型企业改造需求，产品均具备核心技术优势并已在中小企业部署应用，取得降本增效等良好效果。选树了一批样板企业，常态化组织企业走进标杆车间直观感受转型成效，不断提升中小企业转型意识。
　　（三）举办赋能服务活动。我们以“进城市、进区市、进园区、进企业”的“四进”形式，开展数字化改造政策解读、要素对接、专题培训、观摩对标等服务活动，试点实施期内累计举办赋能服务活动和供需对接活动30余场。其中，组织企业赴深圳、成都、宁波、西安、长沙等城市开展数字化对标学习，走进华为、方太、三一等标杆企业，学习智能工厂建设、工业大模型应用等先进经验。
　　（四）打造赋能服务基地。我们建设了青岛市中小企业数字化转型赋能服务基地，以“小快轻准”为原则，动态展示数字化产品、典型案例及解决方案，推动服务商、银行、企业协同联动，已布置产品设计、工艺设计、计划排程、设备管理、生产管控、质量管理、能耗管理及全业务流程数字化改造等多环节场景案例和产品近200个，供试点企业和有数转需求的中小企业参考借鉴、“看样学样”。
　　（五）搭建“工软社区”平台。针对中小企业“不懂技术、不会选型”等痛点，创新打造了工软社区供需对接平台。社区汇聚严格筛选的“小快轻准”产品，按行业、场景分类展示，企业可在线检索、比价并直接对接服务商，结合线下基地实现“线上匹配+线下对接”闭环，适配中小企业灵活转型需求，降低企业转型初始门槛。截至目前，社区已入驻服务商30多家，并与山东大学等高校开展产教研合作。中央电视台《信用中国》给予专题报道。
　　下一步，我们将依托赋能服务基地和工软社区平台，整合政、产、学、研、用、金等多元化服务资源，聚焦企业数字化、智能化、融合化需求，分层分类持续开展中小企业数字化转型赋能服务活动，常态化提供数智化转型一站式服务，不断扩大行业覆盖面，推动我市更多中小企业“智改数转”。
　　半岛都市报 记者：
　　奥利普奇智作为服务商，请问，在赋能中小制造业企业数字化转型方面有哪些具体实践？对中小企业数字化转型的持续推进有何建议？
　　李卫国：
　　感谢这位记者朋友的提问。奥利普奇智成立于2010年，是青岛发展的本土企业，是国内领先的“人工智能+智能制造+工业互联网”整体解决方案供应商。自2023年起，公司深度参与全国中小企业数字化转型试点城市工作，已成功入选全国40多个试点城市，累计为3000多家中小企业提供数字化咨询诊断，赋能500余家完成转型。
　　作为青岛本地服务商，公司在市民营经济局指导下，重点为家电、汽车零部件、轨道交通、通用机械零部件四个行业的300余家试点企业提供一对一咨询，成功赋能50多家企业完成转型，赋能数量位列本地服务商第一，获评青岛市优秀服务商，三项产品获评优秀产品，并打造了一个链式转型典型案例。在长期实践中，公司探索出一条以“实效和价值”为核心、兼具可复制性与适配性的服务路径，核心优势主要体现在三个方面：
　　第一，构建“精准诊断－轻量切入－持续深化”的阶梯式赋能模式。 针对中小企业“不敢转、不愿转”的痛点，以自主研发的“智轻速”生产管理应用为核心，坚持“小、轻、快、准”，从企业最急迫的单一场景切入，最快数周内上线见效，让企业快速感知价值，实现从“愿意转”到“主动转”的转变。
　　第二，形成“行业深耕－链式赋能－知识沉淀”的深度服务能力。在汽车零部件等重点行业深度耕耘，通过服务产业链核心与配套企业，沉淀行业知识库与解决方案库，形成可复用的“行业模板”，推动由点及链的产业整体升级。
　　第三，践行“技术驱动－价值闭环－长期陪伴”的服务商责任担当。将人工智能、工业互联网平台与制造场景深度融合，确保企业在降本、增效、提质上获得实效，并提供从咨询、实施到持续运营的全周期服务，成为企业数字化进程的长期伙伴。
　　基于以上实践，对青岛市下一步推动中小企业数字化转型工作，提出三条建议：
　　一、构建“转型－深化－升级”的可持续推进机制。 在巩固现有四大行业试点基础上，建立“企业数字化转型成长档案”，跟踪已达标企业，主动识别其升级需求，提供“升阶”服务。同时，围绕特色优势产业和重点区市持续开展中小企业数字化改造，形成“老行业挖深度、新行业拓广度、重点区域树标杆”的滚动发展格局。
　　二、打造“载体+平台+生态”的立体化赋能体系。支持服务商联合各方建设“中小企业数字化转型载体赋能中心”，通过线上线下结合方式，提升整体赋能效率与质量。
　　三、实施“AI+制造”场景驱动的梯度培育计划。由政府引导，联合服务商、高校及链主企业，共同梳理发布中小企业“AI+制造”场景应用指南，鼓励企业从AI+设备管理、AI+能源管理等易见效场景切入，通过“场景征集－方案揭榜－标杆推广”模式，培育一批“AI应用示范车间”和“智能工厂”典型案例，推动转型从“流程优化”迈向“智能决策”。
　　奥利普奇智愿继续以自身实践积累，深度参与青岛中小企业数字化转型进程，为制造业高质量发展贡献力量。
　　青岛新闻广播 记者：
　　请问，科捷智能作为试点企业，进行数字化改造出于哪些考量？是怎样落地开展的？后续还有哪些计划？
　　薛力源：
　　感谢这位记者朋友的提问。科捷智能成立于2015年，是一家专注于智能物流和智能工厂系统解决方案的专精特新“小巨人”企业，服务领域涉及汽车零部件制造、快递电商、新能源等多个行业。公司于2022年9月在科创板成功上市。在本次中小企业数字化转型城市试点中获评深度改造标杆企业。
　　一、数字化转型应该说是我们基于行业发展趋势和企业自身发展需要做出的战略决策
　　在行业发展的趋势方面，近年来，人工智能、大数据、物联网等技术快速发展，国家制造业转型升级，各个行业柔性化生产、个性化定制的需求日益增长。全球产业链重构，传统的制造和服务模式已经难以满足市场需求的快速变化，企业面临的市场竞争也在加剧。
　　在企业的自身发展方面，随着公司业务规模的不断扩大和业务的全球化拓展，传统的运营管理模式已经难以支撑公司的高速发展，尤其是如何有效解决客户定制化需求与企业规模化经营效益之间的平衡问题，那么只有全面的实施数字化转型才能够帮助我们打通业务全价值链，真正实现企业的高效运营。
　　同时，作为智能物流和智能制造领域的解决方案提供商，我们也必须先把自己的企业打造成数字化标杆，才能更好地服务客户，提升市场竞争力。在市民营经济局的中小企业数字化转型城市试点政策的引导下，我们于2023年启动了全面数字化转型工作。
　　二、公司实施“三步走”战略推进数字化转型，改造后降本增效成果显著
　　第一阶段是打基础，我们全面升级了软硬件基础设施，打造适配大规模定制模式的业务运营平台，同时也全面升级了核心业务系统，以匹配新业务模式、新数字化制造的发展需要。
　　第二阶段是建能力，我们重点打造了“人”和“事”协同的数字化组织，建立透明、集约、高效的协作机制，全面升级了组织能力。
　　第三阶段是创价值，公司深度探索数字化、智能化的应用场景，实现数智驱动下的业务创新。建立数字化的业务分析、洞察、预测和决策能力，让数据赋能业务创新与企业增长。
　　通过打造CRM、PLM、ERP、SRM、MES、WMS等一体化集成平台，公司产品设计周期缩短超过30%，人均产值提升超过40%，获评深度改造标杆企业，相关奖补资金也通过“直达快享”方式很快拨付到企业。
　　三、站在新的起点，持续深度推进数字化发展战略
　　随着数字化转型的深度推进，其价值效益也逐渐显现，2025年，公司签单规模突破30亿元，收入规模突破22亿元，盈利能力明显提升，这更加坚定了科捷智能持续推动数字化改造的信心和决心。站在新的起点上，科捷智能对下一步的数字化发展也有一些新的思考和规划：
　　一是加快人工智能技术在行业解决方案中的研发与应用。我们将通过自主研发、人才引进、生态合作等方式，重点突破具身机器人和AI等人工智能技术在智能物流领域的应用，打造行业领先的人工智能技术应用场景。
　　二是全面推进“数智科捷”战略升级。我们将加快从“数字化”向“数智化”的升级，构建“数据+智能”双轮驱动的发展新格局。计划到2028年，实现企业业务的深度智能化应用，争取成为行业领先的“数智化”标杆企业。
　　最后，感谢各位媒体朋友和广大市民朋友长期以来对科捷智能的关心和支持。
　　主持人：
　　感谢薛力源先生的回答，现场提问就到这里。如有深度采访需要的，请会后联系市民营经济局，联系电话：85917579。
　　本场发布会就到这里，感谢5位发布人，感谢媒体朋友们。谢谢大家！