“打头阵 当先锋 奋力谱写中国式现代化建设‘青岛新篇章’”主题系列发布会——“打头阵 当先锋 扎实推进国有企业高质量发展”国有企业负责人媒体见面会

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　　发布会日期：
　　2024年6月21日
 
　　主持人：
　　各位媒体朋友们：
　　大家下午好。欢迎参加今天的媒体见面会。
　　为深入学习贯彻习近平总书记考察山东重要讲话精神，我市组织召开“打头阵 当先锋 奋力谱写中国式现代化建设‘青岛新篇章’”主题系列发布会，本场是第2场，我们非常荣幸地邀请到5位国有企业负责人代表来到发布厅和大家见面，讲述我市国有企业“打头阵 当先锋 扎实推进国有企业高质量发展”的生动实践和精彩故事。
　　出席今天媒体见面会是：
　　青岛水务集团党委书记、董事长  夏正启先生；
　　青岛海发集团党委副书记、总经理  管学锋先生；
　　青岛澳柯玛控股集团党委副书记、总经理  张斌先生；
　　青岛地铁集团党委副书记、总经理  纪明涛先生；
　　海信集团高级副总裁  陈彩霞女士。
　　欢迎5位代表来到发布厅，首先，请各位依次进行一下自我介绍。
　　夏正启：
　　尊敬的各位媒体记者朋友，大家下午好！很高兴在这里与媒体记者朋友见面交流。
　　大家都知道，水是生命之源、生产之基、生态之要，是保障一个城市经济社会发展和城市运行的一支重要力量，带有战略性、基础性和功能性的重要作用，是我们城市的生命线。2013年1月，市委市政府统筹长远发展，从大局出发，决定组建了青岛水务集团。2019年年底又根据机构改革方案，把原属于城管局的固体废弃物公司整体划转到了水务集团，至此形成了水务集团的两大主业，城乡水务和城乡固体废弃物投资、建设、运营这两个主业，可以说我们水务集团主业清晰、主责明确。
　　主业清晰，就是指我们负责城乡水务涵盖了全产业链条，包含城乡供水、防汛排水、污水处理、中水回用、海水淡化，以及固体废弃物的中转运输、垃圾处理、渗滤液处置等工作。
　　主责明确，就是指我们的匹配城市发展和保障改善民生这两大主责。第一，就是匹配城市的发展，主要是按照习近平总书记关于水资源“四水四定”的要求和原则，对一个城市来讲，起到了水资源的支撑作用。它是我们城市的生命线，要为未来的城市发展、产业结构的提升、产业结构的发展提供水资源的支撑。
　　第二是保障和改善民生，为市民提供优质、安全高效的服务。这几年来，市委市政府加大对基础设施的投资，加大老旧管网的改造，加大了对自来水厂深度处理的全覆盖，为我们的市民提供了优质高效的供水安全。我们推出了“青水管+”服务模式，获得了青岛市放管服改革优化营商环境的典型案例。
　　到目前为止，青岛水务集团资产总额达到170亿元，各项保障能力得到了大幅提升，供水能力达到139万吨/天，垃圾处理中转能力4000吨/天，污水处理能力132万吨/天，海水淡化能力达到了30万吨/天。特别是我们的海水淡化能力，这是走在了全国的前列，在全国海水淡化领域里面青岛是龙头城市，水务集团是龙头企业。
　　同时，水务集团是一个水文化特色非常明显的企业，我把它总结成六个水：
　　第一个水，就是饮水思源守初心，这个初心使命，就是匹配城市发展，保障和服务改善民生。青岛水务集团的前身叫做青岛自来水厂，我们青岛自来水厂在1926年就成立了党支部，是青岛历史上第二个党支部，这些年来我们一直是赓续红色血脉，传承红色文化基因，守住守好我们的初心和使命。
　　第二个水，就是逆水行舟谋发展，这个谋发展就是要实现市委市政府当时成立水务集团的初衷和目的，就是坚定不移地推进水务资源的整合和发展。
　　第三个水，就是水滴石穿重实干，以实干和实绩为导向，落实我们的初心和使命，推动我们的发展。
　　第四个水，就是木本水源抓创新，这个创新是第一动力，重点抓好我们的技术创新、管理创新和模式创新，大力发展新质生产力。
　　第五个水，就是清廉如水风气正，倡导树立风清气正的政治生态。
　　第六个水，就是河湖安澜保安全。水务集团承担着青岛市的城市防汛工作，这是为整个城市和老百姓守住安全生产的底线。
　　我想水务集团作为一个基础性、战略性和功能性的公益服务单位，我们决心在市委市政府的坚强领导下，定好位、挑大梁，为全市的经济社会发展和社会保障作出我们的贡献。
　　我就介绍到这里。谢谢大家。
　　管学锋：
　　各位记者朋友，大家下午好！我是海发集团党委副书记、总经理管学锋。海发集团是市委、市政府批准设立的市直大型国有企业，成立于2012年3月，2021年8月正式更名为现名称，成为全市“两类公司”改革试点单位和国有资本市场化运作的专业平台。
　　海发集团成立以来，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深入实施党建与业务“双品牌”战略、“双融合”机制，党的领导更加坚强有力，担当实干氛围更加浓厚，企业品牌形象更加向好，创建为山东省基层党建工作教学示范基地，连续三年入选山东省社会责任企业，“一核三维”企业文化生态体系获评全国企业文化优秀成果一等奖。
　　在发展过程当中，我们始终坚持与国资国企改革同频共振、与城市发展同向而行，从战略和全局高度系统谋划高质量发展举措，十余年来成功从功能区开发向战略性新兴产业发展、国有资本投资运营的三轮转型跨越发展，由城投类公司成功转型为国有资本投资运营集团。尤其，近年来锚定落实国家战略、引领产业发展、创造美好生活三大目标“打头阵、当先锋”，主攻市场化转型，深耕产业“新赛道”，集聚东方影都、南京同仁堂、青岛电影学院等一批品牌资源。截至2023年底，拥有5家控股或参股上市公司，资产总额达到1377亿元，实现年营业收入1138亿元、利润12.7亿元，获评国内双AAA级认证企业，位列全省百强企业第15位。
　　我就介绍到这里。谢谢。
　　张斌：
　　尊敬的媒体的各位朋友，大家下午好！我是澳柯玛控股集团党委副书记、总经理张斌，首先非常高兴今天有这个机会跟大家进行交流。
　　澳柯玛控股集团是青岛市市属国有高科技企业集团，成立于1987年，也是青岛市培育发展起来的“五朵金花”之一，是青岛市智能家电产业链“链主”企业之一，主营业务有智慧冷链、智慧家电、智能家居、国际贸易等。
　　集团近年来全面深入贯彻落实国家、省、市战略部署，加快推进国企改革深化提升行动，大力培育发展新质生产力，全方位推动企业高质量发展，近年来企业收入和利润每年都以两位数增长，目前集团资产总额达201.86亿元，员工7800多人，连续多年入选“中国制造业500强”“中国家用电器行业十强品牌”和“亚洲品牌500强”，就在前天，世界品牌实验室发布我们的品牌价值696亿元。
　　集团秉持“以科技创造幸福温度”的企业使命和“成为智慧制冷领先的国际一流创新科技企业”的发展愿景，坚持智能化、数字化、绿色化发展战略，致力于做产业升级和转型。一方面，我们在智慧冷链产业方面，我们从传统家电制造业转向全冷链数字化企业，为有温度需求的客户提供从田间到餐桌、从“最先一公里”到“最后一公里”的全冷链解决方案，这个是我们转型非常重要的一个方面；另外一个方面，在家电领域，我们实现了从“制冷专家”到“温度科技专家”的转型，专注于开发各类温度需求的产品，比如说今天在这个屋里环境的温度，空调的温度，比如说大家洗澡用的热水的温度，包括烹饪的温度，以及我们原先比较注重的制冷温度，各种温度我们进行开发，所以我们提出了制冷专家的转型，通过这种来满足用户不同的温度需求。我们打造一个有温情、有科技高度、有文化深度的国际家电品牌，把澳柯玛从一个原来传统的企业转型为一个成功转型的数字化企业。
　　我的介绍就到这里，谢谢大家。
　　纪明涛：
　　各位媒体记者朋友，大家好！我是青岛地铁集团党委副书记、总经理纪明涛。青岛地铁集团主要负责全市轨道交通建设、运营、投融资、开发、资金保障等主要职能。近年来，在市委市政府的坚强领导下，立足“为人民建地铁、为城市建地铁”的初心使命，锚定“建设世界一流地铁，打造一流城市投资建设运营商”的“双一流”目标，全面发力建设、运营、开发、经营、资本运作五大赛道，加快推动绿色低碳高质量可持续发展，青岛地铁经过十年多的发展，成为全国轨道交通行业发展最快的城市之一，目前总资产3200亿，职工1.5万人，今年我们计划实施25个项目，完成固定资产投资额度大约是281亿元。下面我主要从建设和运营两个方面向各位简要介绍一下。
　　在建设层面，我们远景规划是19条线路、872公里。国家发改委已批复13条线路、506公里，获批里程位列全国第九。目前，在建线路9条、158公里，计划至2028年全部建成。506公里建完之后，“轨道上的青岛”就可以实现。除了我们的主责建设之外，我们还主动匹配城市发展战略，承担了城市更新相关的主要任务，今年也是城市更新和城市建设三年攻坚行动收官之年，我们目前正在加快推进11个TOD项目建设和沿线土地开发。其中，作为TOD一号工程青岛北客站片区，大约是3平方公里，我们目前引进“超极合生汇”、山大优质教育资源、央企相关总部，根据这些产业业态进行落位，打造具有历史感、烟火气、新潮范的未来商业综合体，全力建设绿色低碳的高质量发展示范区和智慧城市示范区。这是建设的情况。
　　运营情况，我们目前已运营8条线路、348公里，运营里程位列全国第十。目前串联了东西两岸城区和7区1市，线路主要覆盖所有交通枢纽、医院、主要商圈。我们坚持赋能整个城市的发展，立足于服务和品牌建设两个方面，在服务方面，我们2023年第三方满意度测评是98.54%。我们的“畅达幸福”服务品牌也获得了交通运输行业先锋品牌的荣誉称号，连续7年获得了非常满意的满意度测评的水平。我们一线职工在做好本职工作的同时，也是体现国企的社会责任担当，我们用AED挽救了13条生命，集团有40余人获得了不同层级的见义勇为荣誉称号。在应对日常客流之外，我们积极应对一些极端天气，比如说今年的雨雪天气，还有重大节庆活动，应对大客流。今年在“五一”高峰期，我们单日客流为235万人次，创历史新高，公共交通分担率达到61%，也是创造了历史新高。
　　我就简要汇报这些，谢谢。
　　陈彩霞：
　　尊敬的媒体朋友们，大家下午好！
　　我是海信集团高级副总裁陈彩霞，很高兴借今天这个机会向各位汇报海信集团的相关情况。
　　海信是一家多品牌的大型企业集团，海信电视目前在中国的电视排名第一，市场销量已经连续近20年排名中国第一，去年电视出货量2600多万台，自2022年起到现在，一直稳居世界第二。除了海信这个母品牌，我们还拥有东芝电视、gorenje、ASKO、容声、科龙、VIDDA、日立、约克、乾照光电、三电等多个品牌，海信集团已经进入了多品牌、多品类、差异化和全球化运营的发展阶段。
　　2023年，海信集团实现营收2017亿元，首次突破了2000亿大关，去年实现利润总额137亿元，同比增长11%。海外收入858亿元，占整体营收43%。就家电产品来讲，我们的海外收入占总收入的比例已经超过55%。目前，海信在全球建有26所研发机构，设立了34个工业园区和生产基地，64个海外公司和办事处，在全球拥有10万余名员工，其中有2.4万名外籍员工在全球各地为海信服务，目前已经初步形成了欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。
　　海信多年来赞助欧洲杯和世界杯，前几日2024德国欧洲杯正式拉开了揭幕战，今年，海信除了是欧洲杯顶级赞助商以外，又成为欧洲杯 VAR（视频助理裁判）显示官方合作伙伴，这是欧足联历史上首次开放VAR显示独家权益，这意味着中国显示技术进一步得到了全球认可。
　　以上就是我的介绍，谢谢。
　　主持人：
　　感谢五位代表的介绍。可以说，国有企业，作为国民经济的“稳定器”“压舱石”，在推动经济社会高质量发展方面发挥着重要作用。想请问一下各位负责人，在打头阵、当先锋方面，我们是如何守正创新，聚焦主业，扎实推进国有企业高质量发展的？请各位依次介绍一下。
　　夏正启：
　　水务集团近年来以党建为引领，以全面建立现代企业管理体系为主线，破解制约企业发展的难点和堵点，企业发展改革取得了显著成效，我想主要有三个方面：
　　（一）抓政治建设。集团党委始终把第一议题作为党委工作的重心，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为企业发展的逻辑起点和根本遵循，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的世界观和方法论以及贯穿其中的立场观点方法，集团党委在研究每一项工作的时候都认真学习习近平总书记关于每一个方面的重要论述，从中找到工作开展的方法、依据、方向和措施，实现了我们工作的实际和重要讲话论述的紧密结合，实现了工学结合，取得了很好的效果。我们也推出了“水润丹心”党建品牌。
　　（二）抓好党建工作与生产经营的深度融合和高度契合，借助去年的主题教育活动，我们推出了“一三四五五”党建业务融合体系。“一”就是以党建为引领，“三”就是发挥好党委的领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋作用。“四”就是厘清四个治理主体的权责边界，包含党委会、董事会、经理层和职工会议四个治理主体的权责边界，实行“五步工作法”达到五个方面的融合，应该说党建工作和生产经营高度契合、深度融合的体系在集团得到了初步显现。
　　（三）抓基层组织建设。我们认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，我们从中总结提炼出了“三学三创四提升”的工作专项活动。三学就是学讲话、学制度、学思想，创就是创优秀共产党员、创优秀党组织、创优秀集体，实现四个方面的提升。目前为止，我们已经创建了党员示范岗、责任区、突击队、服务队186个，充分发挥了党建工作在企业改革发展当中的引领作用。
　　第二是建体系。我们对标行业内的一流企业，实现对标达标三年行动，我们从去年以来全面实施了现代企业管理体系的建设，主要体现在八个体系的建设上，主要有我们的人员目标的全面管理体系、投融资体系、工程管理体系、招标采购管理体系、科技创新体系、干部人才选拔体系、政治监督体系、风控合规体系，这些体系是我们企业现代管理的四梁八柱，为未来的企业发展奠定了坚实的基石。
　　第三是解难题。每个企业都在企业发展的过程当中存在着这样和那样的痛点、堵点和难点以及制约和卡脖子的问题，我们近年来致力于把这些难题解决掉。一是技术难题，我们这些年来在污水处理厂领域利用啤酒废液的协同利用和资源化，实现零碳源的投加，这两项技术是行业内首创性、开创性的技术。同时我们的固体废弃物的下属公司小涧西垃圾渗滤液处理厂也开创了行业先河，解决了环保难题，渗滤液的全量化就地处置实现了可复制可推广的青岛模式，形成了我们的技术产品方案。
　　第四个是拓市场、拓发展。市委市政府提出青岛水务资源要坚定不移地实现资源整合，去年以来，我们和崂山区政府合作，实现了崂山区全域供水领域的统筹，我们以市场化的方式和崂山区政府成立了合资公司，我们占大股，我们来主导运营，实现了崂山区全域水务资源和青岛水务资源的市场化的合作对接，也是推进了水资源的整合。
　　总之，下一步我们在市委市政府的坚强领导下，将按照“打头阵、当先锋”的要求，继续开拓创新，作出水务贡献。
　　我就介绍这些，谢谢大家。
　　管学锋：
　　我们认为推动国有企业高质量发展，就必须始终把改革贯穿其中。一直以来，我们深入谋划推进国有企业深化改革提升的各项任务举措，保持战略定力、锻造发展韧性，持续推动国有资本做强做大做优。集团的企业治理体系更加优化、体制机制更加完善，集聚起高质量发展的良好势头，创出“两类公司”改革试点的海发模式，入选国务院国资委公司治理示范企业、国企改革专项行动“双百企业”，连续两年获评“山东品牌价值企业”，“数字海发”荣获2023全国企业数字化建设示范案例。
　　产业是城市发展的根基，也是我们发力的重要方向。集团坚持在建设现代产业体系中彰显使命和担当，始终立足城市所需、产业所趋、集团所能，聚焦主业主责提质增效、精准发力，核心竞争能力不断提升，主导产业发展取得的新成效，也创造了集团发展的新机遇。今年，我们通过战略性重组和专业化整合，设立以产业投资为主业的国有控股公司，紧扣城市产业链优化布局，坚持“以投带引”导入产业，特别是在关系城市发展的战略性新兴产业和前瞻性产业方面做深入布局，打造国内一流的AAA级综合型产业投资集团，目前自主和参与管理基金11只、规模达344亿元，投资以萨科技、小派科技等新兴产业领域项目330余个。推动高标准建设青岛影视基地，投资并购和主导运营东方影都、青岛电影学院，大家比较熟悉的《流浪地球》《封神第一部》等大片均在东方影都拍摄，累计总票房已经超300亿元，成为中国电影的“国家队”。整合华大智造、国星宇航等产业资源，积极开辟了高端制造业“新赛道”。我们控股的南京同仁堂入选国务院国资委“科改示范企业”，青岛大数据交易中心是山东省唯一的省级数据交易机构、获批省级数据开放创新应用实验室，环保新能源领域申创技术专利已达60余项。
　　我就回答这些，谢谢。
　　张斌：
　　澳柯玛集团聚焦主业、守正创新，我们大力推进国企改革的深化提升，增强企业的核心功能和核心竞争力，具体概括一下，主要做法就是着力构建和实施“一二三四”发展模式，即围绕“一个核心主业”，促进“两力提升”，实现“三大转型”，取得“四大突破”。
　　在“两力提升”方面，第一个提升，是提升集团产业引领力。我们在集团产业方面实现了数字化、智能化、绿色化的“三大转型”。第一个转型是实施“互联网+全冷链”战略，实现由单一产品向全冷链整体解决方案的转型。企业立足多品类制冷产品研发优势，为客户进行进一步赋能，延伸产业链，目前形成了家用、商用、医用、冷藏运输等多格局智慧冷链系统，通过这个转型，我们目前是商用冷链产品国内的单项冠军。第二个转型是通过建设智能互联工厂，实现由传统制造向智能制造的转型。目前建设有中国首个智能互联的冷柜工厂、智能互联的商用冷链工厂，通过它们为用户提供个性化定制的产品和智能服务，实现从单纯制造向“制造+服务”经营模式的转变，企业2023年入选“国家工信部制造示范平台”“山东省智能制造工厂”。第三个转型是走绿色低碳发展之路，实现向绿色低碳可持续高质量发展模式的转型。一方面，进行了绿色产品的设计，通过环保、节能、可回收利用等技术，目前我们的产品相对于过去一代达到40%以上的节能，1级节能产品占比90%以上，可回收利用率达到95%；另外，建设“绿色工厂”，通过对能耗的降低，实行全产业链绿色管理和技术改造，采用绿色节能能源，使单台制造能源消耗降低30%以上，目前我们的企业也获得了“国家级绿色工厂”。 这是第一方面的提升，实现了三个转型。
　　第二个提升，是提升了集团的科技创新力。着力实现了“四大突破”：一是在创新模式上取得突破，我们采用了“自主创新”和“开放式创新”相结合的模式，打造了整个集团两层四级开发体系和科研模式；二是在创新平台建设上取得突破，建设博士后科研工作站、国家工业设计中心等国家和省级技术创新平台32个，同时，我们与多家科研机构和院所建立了科研联合体，达到12个；三是在基础技术研究方面取得突破，目前集团高价值发明专利达到3500余件，成果转化率98%以上，高效节能、低温制冷、数字智控等方面拥有比较好的基础研究和先进技术；四是在关键核心技术上取得突破，作为制冷产业，有很多先进的低温技术广泛应用在科学发展领域，目前这些技术很多都是依赖于进口，所以我们在这方面也加大了研发，使我们整个水平处于先进的水平。
　　通过我们在产业引领方面的提升和科技创新能力方面的提升，整体提升了我们集团的核心竞争力，大力培育和发展我们集团的新质生产力。
　　我的回答就到这里，谢谢。
　　纪明涛：
　　青岛地铁集团深入学习贯彻落实总书记视察山东重要讲话、重要指示精神，深刻领会把握总书记对进一步全面深化改革的重要部署，走在前、挑大梁，打头阵、当先锋，在推动城市轨道交通高质量发展上持续发力，在奋力谱写中国式现代化建设“青岛新篇章”中贡献青岛地铁力量，具体是两个方面、两个突出，一个是突出改革赋能，再就是突出创新驱动。
　　第一个方面，改革赋能就是夯实高质量发展的根基。我们制定了《青岛地铁集团国企改革深化提升行动》方案，出台了7个专项台账、40余项改革任务。今年是青岛地铁的市场化改革年，我们确立了“五化”目标，即“治理现代化、经营市场化、人才专业化、管理价值化、视野国际化”。围绕这“五化”构建科学规范的运转体系、富有活力的市场化考核激励体系、人才“引用育留”的管理体系、加快培育一批专精特新企业，着力打造既有国企优势、又有市场活力的一流城市投资建设运营商。
　　二是突出创新驱动，不断提升企业现代治理水平。坚持问题导向、系统观念，确立了一流目标、班组建设、保障体系三位一体系统推进的工作模式和工作理念。“1”就是“双一流”目标，围绕“双一流”目标，我们确定了“1+6”的推进机制。“1”就是突出创新，以创新为引领，“6”是安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐，主要是在高质量可持续发展上发挥总牵引的作用。班组建设是夯基工程，向上承接一流目标，保障目标穿透落地，激励员工创新实干、争创一流。在这个过程当中我们坚持党建统领、群众路线和参与式民主管理，按照这三个理念确定了“二三四五”工作模式。“二”就是党组织进班组、党员领导干部进班组，主要是发挥表率和指导作用。“三”是三个关键环节，“小立法+二次分配”，小立法解决的是民主参与的问题，二次分配主要是立足于保障激励，调动职工参与的积极性。还有“保障赋能”“考核评价”，通过形成一个闭环来推动班组建设有效推进。“四”主要是“四管”，即“管生活、管培训、管分配、管体系”，这是四个工作具体推进措施。“五保”是追求一个结果和目标，“安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治”。通过“二三四五”工作模式，形成了以班组建设这样一个整体培育的工作机制，我们这个模式也荣获第八届全国国企管理创新成果一等奖。此外，我们还搭建了一个保障体系，围绕组织、人才、机制、资金、安全五大领域赋能整个一流目标和班组建设，形成一个立体式的推进机制。从推行的效果来看，工程建设跑出了新速度、干出了高质量，参建单位提高了效率、增加了产值，工人也有了良好的保障收入，最终实现了双赢和多赢的效果。
　　我就简要介绍这些，谢谢大家。
　　陈彩霞：
　　海信牢记嘱托、守正创新，推动企业高质量发展，就必须大力发展新质生产力，不断提升企业的竞争力。在市委市政府的坚强领导下，海信聚焦主业，坚持科技创新，我们的优势产业进一步转型升级，新兴产业也高质量发展，使得企业经营稳步增长。在显示领域，面对日韩电视企业在OLED电视产品上的挑战，我们推出了自主研发的 “ULED”产品并不断进行技术升级，为用户带来节能护眼、舒适便捷的视听体验。海信也坚定地开拓激光显示领域，引领了全球激光显示行业的发展，中国企业第一次成为在显示领域真正掌握了核心技术。根据Omdia数据，海信激光电视2023年全球出货量市占率为 49.49%，稳居世界第一。去年，李强总理在海信考察时，观摩激光电视产品时，一下子就洞察到激光电视健康护眼、沉浸式体验的产品价值，肯定了海信在高端、高品质产品引领消费的做法，并鼓励海信进一步进行技术创新，从而进一步降低成本，扩大市场销量。
　　另外，海信持续深耕智慧交通、智慧城市、汽车电子等新兴行业，连续多年在城市智能交通行业市场领先，产品和解决方案应用于全国176个城市，其中39个直辖市、省会城市、计划单列市中，我们的产品和解决方案应用于36个城市，占有率达到92%。同时，我们的产品和解决方案也出海，面向东南亚、非洲、中东、东欧中亚、拉美五大海外市场，进一步加速全球化布局。2021年，我们收购了日本三电公司，高水平高起点切入一个新赛道新产业。日本三电公司是一家国际知名的企业，汽车空调压缩机业务全球排名第二，全球占有率40%，在特斯拉中国市场的汽车空调压缩机领域占有率90%。汽车电子产业已经被确定为海信的第二增长曲线，我们目前已经布局了汽车压缩机和空调系统。在应用端，海信将电视屏延伸到了智慧驾驶舱，将激光显示延伸到了抬头显示领域，同时将智能交通也切入到了车路协同和无人驾驶领域。2023年，海信在汽车相关产业的营收已经达到百亿元量级。
　　我就回答到这里，谢谢。
　　主持人：
　　感谢5位代表的精彩回答，在座的各位媒体朋友跟我一样也有一些问题要和各位代表进行交流，下面把时间留给在座的媒体朋友们，请大家进行提问，提问前请通报所代表的新闻机构。
　　中国报道 记者：
　　请问夏正启先生，习近平总书记视察山东对山东高质量发展提出了新要求，面对新形势下的任务要求，水务集团如何以新质生产力建设加快推动水务事业高质量发展？
　　夏正启：
　　感谢这位记者朋友的提问，刚才我在介绍水务集团水文化的时候提到了一个木本水源抓创新，大力发展新质生产力。围绕着习近平总书记对山东提出高质量发展的要求，围绕着集团大力发展新质生产力，我们主要做了三个方面的工作。
　　第一，就是强化企业的创新主体地位。主要做了三个方面：
　　1.就是建立科技创新的管理体系。
　　科技创新的管理体系为什么把它单拎出来？刚才讲到八大体系，单拎出来的目的就是要发挥科技引领的作用，就是要发挥水务集团的技术优势，带动整个企业的改革和发展，科技创新体系的管理体系的建设是一个未来发展新质生产力的总纲领。
　　2.就是加大科技研发的投入。这个占比逐年提升。
　　3.就是大力培养科技人才。
　　这两年来，整个水务集团获得了山东省住建厅科技创新一等奖两项，获得了青岛市科技进步奖二等奖1项，也涌现出了享受山东省政府的特殊津贴人才1人、享受市政府特殊津贴人才1人，这些技术的创新、典型的培养、科技创新体系管理的实施也推动了我们整个新质生产力的发展。
　　第二，就是聚焦行业领域关键核心技术的攻关。我们与一些科研院所、国内龙头企业成立产学研用的协同创新体系，围绕一些卡脖子技术，像我们在海水淡化领域的反渗透膜、高压泵，这些卡脖子技术协同攻关，我们为它提供应用的示范场景，提供技术迭代的场景，逐步推进国产化替代。同时，我们还加大对这些技术成果的转化、技术产品解决方案的产品化，像刚才讲到的啤酒废液的资源化利用、零碳源投加技术、渗滤液全量化处置技术，我们要把这些技术转化成我们的技术方案来进行成果转化，通过这些成果转化来推动新质生产力进一步的提升。
　　第三，就是大力发展智慧水务。主要是三个方面：
　　一是加大智慧水务前端感知系统的布设，打造智慧水厂的标杆。
　　另外一个，这是对基层来讲，打造基层厂站的智慧水务。
　　对上来讲，我们和青岛的城市大脑相衔接，建立水务集团的综合调度协调指挥中心。对上与城市大脑相接，对下和智慧厂站相连，实现整个水务集团的智慧化运营。
　　同时，我们要加大数据资产的入表工作。大家也知道，数据要素是新质生产力一个明显的特征，释放数据要素的价值、实现数据要素资产入表也是当前抓的一项重点工作，预计我们在上半年，一两个月左右，水务集团就能把数据要素并入资产负债表，就能够实现突破。
　　下一步，我们还是要按照守正创新、聚焦主业、打头阵当先锋的要求，继续推动新质生产力的发展。
　　谢谢。
　　鲁网 记者：
　　请问管学锋先生，“加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营”，是国企改革深化提升行动的重点任务之一，海发集团在这方面有哪些新举措和新成效？
　　管学锋：
　　海发集团始终把强化企业经营管理作为高质量发展的主线，并把今年确定为“经营管理年”，以市场化原则推动管理创新，加快向市场化转型发展，全面提升发展质量和效益。
　　一是瘦身健体、凝神铸魂。统筹处理好规模速度和质量效益的关系，紧盯“一利五率”增强价值创造力，持续优化业务结构、资产结构和盈利结构，创造“有利润的营收、有现金流的利润”。加快剥离非主业类业务，全力抓好层级压减和亏损企业治理，成立工作专班处置应收账款和低效资产，抓住关键增量，夯实管理基础，防范和化解经营过程中的各种风险。
　　二是突出主业、聚焦实业。国企改革深化提升行动将主责主业管理作为重要工作，海发集团牢牢把握国有资本投资运营公司的功能定位，严控非主业投资，梳理形成产业投资、产城发展、影视文化、高端智造四大产业板块，深耕优势“赛道”，促进产业链优化布局，进一步提升主业集聚度、增强核心竞争力。
　　三是坚持向改革要动力、向管理要效益。围绕完善市场化机制，持续优化现代公司治理体系，引导子公司建立自主经营、自担风险、自负盈亏的市场化经营模式。树立重实干重实绩的鲜明用人导向，建立与利润挂钩的工资总额管控机制，搭建管理一体化、人员实名制的干部信息化系统，真正做到“能者上、优者胜、劣者汰”。
　　深化国企改革是海发集团市场化转型发展的必由之路，下一步，我们将锚定新目标、跑出“加速度”，努力在打造国内一流的现代新国企中“打头阵、当先锋”。
　　我就回答这些，谢谢。
　　青岛日报 记者：
　　请问张斌先生，先进低温技术主要包括哪些方面，澳柯玛在这些技术研究和突破方面有何打算？
　　张斌：
　　非常感谢这位记者朋友。在讲这个问题之前，首先讲一点科学普及，因为我们大家平常见到的温度都是摄氏度，可能对开尔文温度知道但不是太清楚，它们两个之间的换算关系就是0K，绝对的零度就等于-273.15摄氏度。
　　先进低温技术是指温度低于20K（-253.15℃）的制冷技术。这种制冷技术广泛应用于量子计算、航空航天、生物医疗及半导体制造等领域，科研科学用得非常广泛，大家可能接触比较少。产品主要有量子计算用稀释制冷机，它是mK级的，接近于-273.14，接近于273.15的水平。再就是像航空航天用绝热去磁制冷机、脉管制冷机、斯特林制冷机、半导体制造用低温泵。目前，这些产品很多都是依赖进口，可以说在这些方面也是中国的“卡脖子”技术。
　　国内在这些关键核心技术方面要进一步突破，澳柯玛主业是做制冷的，所以我们确立了以先进低温技术研究作为突破口的研究方向，打响先进低温技术研发攻坚战。目前我们集团与中国科学院理化技术研究所在青岛建立了先进低温研究院，主要研究先进低温技术。我们聘请了行业内知名学者担任首席科学家，引进这方面的领军人才进行研究。其中，“极低温制冷关键技术研究及mK级无液氦稀释制冷机应用”项目已获批2024年青岛市关键技术攻关项目，目前已完成关键核心零部件设计和制作，现在正在进行样机试制，预计今年很快可以达到10mK（约-273.14℃），基本接近绝对的0K。
　　同时，为更好地进行研发，我们在崂山区建立了先进低温成果转化中心，这个转化中心是指研发、设计和加工生产于一体，着力推进先进低温技术转化，打造国内领先的先进低温技术孵化基地。作为澳柯玛来讲，也是国企担当，解决一些国家的卡脖子技术，实现关键核心技术的突破。
　　我就回答到这里，谢谢。
　　中广中文网 记者：
　　请问纪明涛先生，青岛地铁在绿智融合方面，有哪些成效，未来有什么样的打算？
　　纪明涛：
　　谢谢这位记者朋友。
　　青岛地铁集团也是按照总书记发展新质生产力的要求，近年来坚持以科技创新为引领，利用地铁的场景来赋能产业突破发展，培育更多的新质生产力。青岛地铁是近年来在全国轨道交通行业当中，最早实现智慧城轨进行试点和尝试的单位之一，今年上半年开通的6号线，建设之初就是按照智慧城轨示范线来打造，是一条具有完全自主知识产权、从智慧运营、智慧建造、智慧运维多场景应用的一条示范线，我们真正实现了“智慧城轨+人工智能”的创新应用。下面我从两个方面来介绍一下。
　　一是绿色低碳化领域。业内第一个发布绿色城轨发展实施方案，制定九大行动，明确提出至2028年实现“节电30%、降碳40%”目标。围绕这样一个目标，我们在绿色建造、节电、清洁能源三个方面共同发力。比如在绿色建造方面，我们推行装配式建造新工法，这种装配式建造叫工厂化预制、现场化拼装。举一个常规的车站来讲，比平时的工期大约能节省4-6个月，人员以前需要150人左右，现在大约需要20-30人左右，工期省、人员省，同时现场又提高了安装效率，降低了施工风险。在节电方面，我们推行了飞轮储能、永磁牵引，还有相关的能管系统。举个例子，飞轮储能我们已投入35兆瓦，大约每年节电650万度，在全国也是领先。
　　二是智能智慧化领域。围绕智慧建造、智慧运行、智慧运维三大核心，加快打造智慧城轨体系。智慧建造方面，我们开发具有自主知识产权的也是自主创新的智慧工地一体化平台，实现工程建设全功能全过程智慧化管控，既保证现场的安全，同时又提高了工程质量，加强了现场全范围的管理和管理。智慧运行方面，通过打造智慧车辆、智慧车站、智慧场段，实现对行车控制、客流趋势、服务质量等全方位智慧化管控。就6号线来讲，我们号称是给地铁装上了超级芯片，也叫最聪明的地铁，自己跑、自己停、自己回，具有更智能、更安全、更可靠、更有效率等优势。这个也是国家发改委立项的一条示范线，我们目前正在全国轨道交通行业推广。类似于我们这种TACS系统，在绿智发展、新质生产力方面具有很高的代表性。智慧运维方面，搭建了“1135N”智能运维架构，主要是在车辆、供电、机电、工务、通号五大专业实现智慧运维系统，运用超300个AI算法，推动日常的设备运维从传统的故障修、计划修向状态修、预测修转变。
　　未来，通过既有线路智能化升级和三期线路全面绿智建设，预计年节约成本大约8亿。
　　下一步，我们要抢抓人工智能发展机遇期，在“轨道交通+人工智能”领域确定了“1123N”行动方案。第一个“1”，我们与山东大学、华为、中兴、极视角、百度等头部企业创建一个创新联合体。第二个“1”，我们跟山东大学筹划1个人工智能应用实验室，“2”是聚焦大模型和AI机器人2项人工智能技术，实现新一代人工智能在智慧建造、智慧运行、智能运维3大领域赋能N个场景，计划到2025年发布城轨人工智能大模型，赋能轨道交通行业高质量可持续发展，助力青岛市人工智能强链补链延链。
　　我就介绍这些，谢谢。
　　山东商报 记者：
　　请问陈彩霞女士，海信集团在落实总书记关于发展新质生产力的重要论述方面，是如何通过强化科技创新，引领先进制造，为用户创造美好生活的？
　　陈彩霞：
　　感谢这位媒体朋友的提问。
　　近年来，海信在关键器部件方面，例如芯片和功率半导体，成果比较突出，奠定了海信应对激烈市场竞争厚实的技术底座。在芯片产业方面，海信目前已经基本形成了以信芯微公司为代表的画质芯片，以乾照光电公司为代表的ULED芯片，以宽带多媒体公司为代表的光芯片三大芯片产业布局。中国是功率半导体的最大市场，海信目前已经突破功率半导体国产化替代中的关键技术问题，向建立自主可控的功率半导体产业链前进。今年以来，我们有十余款产品陆续在空调公司、冰箱公司、三电公司、海信日立、网能公司等集团内单位推广测试，已经应用了海信功率半导体的产品很快就会上市。
　　今年，海信电视推出了全新的ULED X全场景AI计算画质平台，并已经应用到海信电视U8、E8等系列旗舰新品上，实现了全链路的AI升级，引领行业进入全场景的AI计算画质时代。对于很多消费者来说，不管是看精彩的世界杯，还是打游戏，都能够让用户感受到全场景的参考级画质。
　　海信的企业使命是“致力于科技创新，引领以智能化为核心的先进智造，以高品质的产品和服务幸福亿万家庭”。在这个使命下，我们承接了企业愿景，体现了百年海信的责任与使命担当，同时也表现了海信以用户为中心，为用户创造美好生活的宏愿。未来，海信将在全球市场与更多消费者建立紧密链接，助力他们实现超越期待的全场景生活体验。
　　我就回答到这里。谢谢。
　　主持人：
　　感谢陈彩霞女士，现场交流就到这里。记者朋友们如果有深度采访需求，请会后联系市国资委，联系电话：83786875。
　　刚才，五位国有企业负责人代表与大家分享了我市国有企业在积极培育和发展新质生产力，推动科技创新，构建新型生产关系等方面的生动实践和宝贵经验，彰显了我市国有企业的使命情怀和责任担当。我们相信，在市委市政府的坚强领导下，我市国有企业一定会“打头阵 当先锋 不断攻坚突破”，为奋力谱写中国式现代化建设“青岛新篇章”注入强劲动力。
　　好，再次感谢5位发布人，感谢媒体朋友们，谢谢大家！


　　发布会日期：
　　2024年6月21日
 
　　主持人：
　　各位媒体朋友们：
　　大家下午好。欢迎参加今天的媒体见面会。
　　为深入学习贯彻习近平总书记考察山东重要讲话精神，我市组织召开“打头阵 当先锋 奋力谱写中国式现代化建设‘青岛新篇章’”主题系列发布会，本场是第2场，我们非常荣幸地邀请到5位国有企业负责人代表来到发布厅和大家见面，讲述我市国有企业“打头阵 当先锋 扎实推进国有企业高质量发展”的生动实践和精彩故事。
　　出席今天媒体见面会是：
　　青岛水务集团党委书记、董事长  夏正启先生；
　　青岛海发集团党委副书记、总经理  管学锋先生；
　　青岛澳柯玛控股集团党委副书记、总经理  张斌先生；
　　青岛地铁集团党委副书记、总经理  纪明涛先生；
　　海信集团高级副总裁  陈彩霞女士。
　　欢迎5位代表来到发布厅，首先，请各位依次进行一下自我介绍。
　　夏正启：
　　尊敬的各位媒体记者朋友，大家下午好！很高兴在这里与媒体记者朋友见面交流。
　　大家都知道，水是生命之源、生产之基、生态之要，是保障一个城市经济社会发展和城市运行的一支重要力量，带有战略性、基础性和功能性的重要作用，是我们城市的生命线。2013年1月，市委市政府统筹长远发展，从大局出发，决定组建了青岛水务集团。2019年年底又根据机构改革方案，把原属于城管局的固体废弃物公司整体划转到了水务集团，至此形成了水务集团的两大主业，城乡水务和城乡固体废弃物投资、建设、运营这两个主业，可以说我们水务集团主业清晰、主责明确。
　　主业清晰，就是指我们负责城乡水务涵盖了全产业链条，包含城乡供水、防汛排水、污水处理、中水回用、海水淡化，以及固体废弃物的中转运输、垃圾处理、渗滤液处置等工作。
　　主责明确，就是指我们的匹配城市发展和保障改善民生这两大主责。第一，就是匹配城市的发展，主要是按照习近平总书记关于水资源“四水四定”的要求和原则，对一个城市来讲，起到了水资源的支撑作用。它是我们城市的生命线，要为未来的城市发展、产业结构的提升、产业结构的发展提供水资源的支撑。
　　第二是保障和改善民生，为市民提供优质、安全高效的服务。这几年来，市委市政府加大对基础设施的投资，加大老旧管网的改造，加大了对自来水厂深度处理的全覆盖，为我们的市民提供了优质高效的供水安全。我们推出了“青水管+”服务模式，获得了青岛市放管服改革优化营商环境的典型案例。
　　到目前为止，青岛水务集团资产总额达到170亿元，各项保障能力得到了大幅提升，供水能力达到139万吨/天，垃圾处理中转能力4000吨/天，污水处理能力132万吨/天，海水淡化能力达到了30万吨/天。特别是我们的海水淡化能力，这是走在了全国的前列，在全国海水淡化领域里面青岛是龙头城市，水务集团是龙头企业。
　　同时，水务集团是一个水文化特色非常明显的企业，我把它总结成六个水：
　　第一个水，就是饮水思源守初心，这个初心使命，就是匹配城市发展，保障和服务改善民生。青岛水务集团的前身叫做青岛自来水厂，我们青岛自来水厂在1926年就成立了党支部，是青岛历史上第二个党支部，这些年来我们一直是赓续红色血脉，传承红色文化基因，守住守好我们的初心和使命。
　　第二个水，就是逆水行舟谋发展，这个谋发展就是要实现市委市政府当时成立水务集团的初衷和目的，就是坚定不移地推进水务资源的整合和发展。
　　第三个水，就是水滴石穿重实干，以实干和实绩为导向，落实我们的初心和使命，推动我们的发展。
　　第四个水，就是木本水源抓创新，这个创新是第一动力，重点抓好我们的技术创新、管理创新和模式创新，大力发展新质生产力。
　　第五个水，就是清廉如水风气正，倡导树立风清气正的政治生态。
　　第六个水，就是河湖安澜保安全。水务集团承担着青岛市的城市防汛工作，这是为整个城市和老百姓守住安全生产的底线。
　　我想水务集团作为一个基础性、战略性和功能性的公益服务单位，我们决心在市委市政府的坚强领导下，定好位、挑大梁，为全市的经济社会发展和社会保障作出我们的贡献。
　　我就介绍到这里。谢谢大家。
　　管学锋：
　　各位记者朋友，大家下午好！我是海发集团党委副书记、总经理管学锋。海发集团是市委、市政府批准设立的市直大型国有企业，成立于2012年3月，2021年8月正式更名为现名称，成为全市“两类公司”改革试点单位和国有资本市场化运作的专业平台。
　　海发集团成立以来，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深入实施党建与业务“双品牌”战略、“双融合”机制，党的领导更加坚强有力，担当实干氛围更加浓厚，企业品牌形象更加向好，创建为山东省基层党建工作教学示范基地，连续三年入选山东省社会责任企业，“一核三维”企业文化生态体系获评全国企业文化优秀成果一等奖。
　　在发展过程当中，我们始终坚持与国资国企改革同频共振、与城市发展同向而行，从战略和全局高度系统谋划高质量发展举措，十余年来成功从功能区开发向战略性新兴产业发展、国有资本投资运营的三轮转型跨越发展，由城投类公司成功转型为国有资本投资运营集团。尤其，近年来锚定落实国家战略、引领产业发展、创造美好生活三大目标“打头阵、当先锋”，主攻市场化转型，深耕产业“新赛道”，集聚东方影都、南京同仁堂、青岛电影学院等一批品牌资源。截至2023年底，拥有5家控股或参股上市公司，资产总额达到1377亿元，实现年营业收入1138亿元、利润12.7亿元，获评国内双AAA级认证企业，位列全省百强企业第15位。
　　我就介绍到这里。谢谢。
　　张斌：
　　尊敬的媒体的各位朋友，大家下午好！我是澳柯玛控股集团党委副书记、总经理张斌，首先非常高兴今天有这个机会跟大家进行交流。
　　澳柯玛控股集团是青岛市市属国有高科技企业集团，成立于1987年，也是青岛市培育发展起来的“五朵金花”之一，是青岛市智能家电产业链“链主”企业之一，主营业务有智慧冷链、智慧家电、智能家居、国际贸易等。
　　集团近年来全面深入贯彻落实国家、省、市战略部署，加快推进国企改革深化提升行动，大力培育发展新质生产力，全方位推动企业高质量发展，近年来企业收入和利润每年都以两位数增长，目前集团资产总额达201.86亿元，员工7800多人，连续多年入选“中国制造业500强”“中国家用电器行业十强品牌”和“亚洲品牌500强”，就在前天，世界品牌实验室发布我们的品牌价值696亿元。
　　集团秉持“以科技创造幸福温度”的企业使命和“成为智慧制冷领先的国际一流创新科技企业”的发展愿景，坚持智能化、数字化、绿色化发展战略，致力于做产业升级和转型。一方面，我们在智慧冷链产业方面，我们从传统家电制造业转向全冷链数字化企业，为有温度需求的客户提供从田间到餐桌、从“最先一公里”到“最后一公里”的全冷链解决方案，这个是我们转型非常重要的一个方面；另外一个方面，在家电领域，我们实现了从“制冷专家”到“温度科技专家”的转型，专注于开发各类温度需求的产品，比如说今天在这个屋里环境的温度，空调的温度，比如说大家洗澡用的热水的温度，包括烹饪的温度，以及我们原先比较注重的制冷温度，各种温度我们进行开发，所以我们提出了制冷专家的转型，通过这种来满足用户不同的温度需求。我们打造一个有温情、有科技高度、有文化深度的国际家电品牌，把澳柯玛从一个原来传统的企业转型为一个成功转型的数字化企业。
　　我的介绍就到这里，谢谢大家。
　　纪明涛：
　　各位媒体记者朋友，大家好！我是青岛地铁集团党委副书记、总经理纪明涛。青岛地铁集团主要负责全市轨道交通建设、运营、投融资、开发、资金保障等主要职能。近年来，在市委市政府的坚强领导下，立足“为人民建地铁、为城市建地铁”的初心使命，锚定“建设世界一流地铁，打造一流城市投资建设运营商”的“双一流”目标，全面发力建设、运营、开发、经营、资本运作五大赛道，加快推动绿色低碳高质量可持续发展，青岛地铁经过十年多的发展，成为全国轨道交通行业发展最快的城市之一，目前总资产3200亿，职工1.5万人，今年我们计划实施25个项目，完成固定资产投资额度大约是281亿元。下面我主要从建设和运营两个方面向各位简要介绍一下。
　　在建设层面，我们远景规划是19条线路、872公里。国家发改委已批复13条线路、506公里，获批里程位列全国第九。目前，在建线路9条、158公里，计划至2028年全部建成。506公里建完之后，“轨道上的青岛”就可以实现。除了我们的主责建设之外，我们还主动匹配城市发展战略，承担了城市更新相关的主要任务，今年也是城市更新和城市建设三年攻坚行动收官之年，我们目前正在加快推进11个TOD项目建设和沿线土地开发。其中，作为TOD一号工程青岛北客站片区，大约是3平方公里，我们目前引进“超极合生汇”、山大优质教育资源、央企相关总部，根据这些产业业态进行落位，打造具有历史感、烟火气、新潮范的未来商业综合体，全力建设绿色低碳的高质量发展示范区和智慧城市示范区。这是建设的情况。
　　运营情况，我们目前已运营8条线路、348公里，运营里程位列全国第十。目前串联了东西两岸城区和7区1市，线路主要覆盖所有交通枢纽、医院、主要商圈。我们坚持赋能整个城市的发展，立足于服务和品牌建设两个方面，在服务方面，我们2023年第三方满意度测评是98.54%。我们的“畅达幸福”服务品牌也获得了交通运输行业先锋品牌的荣誉称号，连续7年获得了非常满意的满意度测评的水平。我们一线职工在做好本职工作的同时，也是体现国企的社会责任担当，我们用AED挽救了13条生命，集团有40余人获得了不同层级的见义勇为荣誉称号。在应对日常客流之外，我们积极应对一些极端天气，比如说今年的雨雪天气，还有重大节庆活动，应对大客流。今年在“五一”高峰期，我们单日客流为235万人次，创历史新高，公共交通分担率达到61%，也是创造了历史新高。
　　我就简要汇报这些，谢谢。
　　陈彩霞：
　　尊敬的媒体朋友们，大家下午好！
　　我是海信集团高级副总裁陈彩霞，很高兴借今天这个机会向各位汇报海信集团的相关情况。
　　海信是一家多品牌的大型企业集团，海信电视目前在中国的电视排名第一，市场销量已经连续近20年排名中国第一，去年电视出货量2600多万台，自2022年起到现在，一直稳居世界第二。除了海信这个母品牌，我们还拥有东芝电视、gorenje、ASKO、容声、科龙、VIDDA、日立、约克、乾照光电、三电等多个品牌，海信集团已经进入了多品牌、多品类、差异化和全球化运营的发展阶段。
　　2023年，海信集团实现营收2017亿元，首次突破了2000亿大关，去年实现利润总额137亿元，同比增长11%。海外收入858亿元，占整体营收43%。就家电产品来讲，我们的海外收入占总收入的比例已经超过55%。目前，海信在全球建有26所研发机构，设立了34个工业园区和生产基地，64个海外公司和办事处，在全球拥有10万余名员工，其中有2.4万名外籍员工在全球各地为海信服务，目前已经初步形成了欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。
　　海信多年来赞助欧洲杯和世界杯，前几日2024德国欧洲杯正式拉开了揭幕战，今年，海信除了是欧洲杯顶级赞助商以外，又成为欧洲杯 VAR（视频助理裁判）显示官方合作伙伴，这是欧足联历史上首次开放VAR显示独家权益，这意味着中国显示技术进一步得到了全球认可。
　　以上就是我的介绍，谢谢。
　　主持人：
　　感谢五位代表的介绍。可以说，国有企业，作为国民经济的“稳定器”“压舱石”，在推动经济社会高质量发展方面发挥着重要作用。想请问一下各位负责人，在打头阵、当先锋方面，我们是如何守正创新，聚焦主业，扎实推进国有企业高质量发展的？请各位依次介绍一下。
　　夏正启：
　　水务集团近年来以党建为引领，以全面建立现代企业管理体系为主线，破解制约企业发展的难点和堵点，企业发展改革取得了显著成效，我想主要有三个方面：
　　（一）抓政治建设。集团党委始终把第一议题作为党委工作的重心，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为企业发展的逻辑起点和根本遵循，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的世界观和方法论以及贯穿其中的立场观点方法，集团党委在研究每一项工作的时候都认真学习习近平总书记关于每一个方面的重要论述，从中找到工作开展的方法、依据、方向和措施，实现了我们工作的实际和重要讲话论述的紧密结合，实现了工学结合，取得了很好的效果。我们也推出了“水润丹心”党建品牌。
　　（二）抓好党建工作与生产经营的深度融合和高度契合，借助去年的主题教育活动，我们推出了“一三四五五”党建业务融合体系。“一”就是以党建为引领，“三”就是发挥好党委的领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋作用。“四”就是厘清四个治理主体的权责边界，包含党委会、董事会、经理层和职工会议四个治理主体的权责边界，实行“五步工作法”达到五个方面的融合，应该说党建工作和生产经营高度契合、深度融合的体系在集团得到了初步显现。
　　（三）抓基层组织建设。我们认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，我们从中总结提炼出了“三学三创四提升”的工作专项活动。三学就是学讲话、学制度、学思想，创就是创优秀共产党员、创优秀党组织、创优秀集体，实现四个方面的提升。目前为止，我们已经创建了党员示范岗、责任区、突击队、服务队186个，充分发挥了党建工作在企业改革发展当中的引领作用。
　　第二是建体系。我们对标行业内的一流企业，实现对标达标三年行动，我们从去年以来全面实施了现代企业管理体系的建设，主要体现在八个体系的建设上，主要有我们的人员目标的全面管理体系、投融资体系、工程管理体系、招标采购管理体系、科技创新体系、干部人才选拔体系、政治监督体系、风控合规体系，这些体系是我们企业现代管理的四梁八柱，为未来的企业发展奠定了坚实的基石。
　　第三是解难题。每个企业都在企业发展的过程当中存在着这样和那样的痛点、堵点和难点以及制约和卡脖子的问题，我们近年来致力于把这些难题解决掉。一是技术难题，我们这些年来在污水处理厂领域利用啤酒废液的协同利用和资源化，实现零碳源的投加，这两项技术是行业内首创性、开创性的技术。同时我们的固体废弃物的下属公司小涧西垃圾渗滤液处理厂也开创了行业先河，解决了环保难题，渗滤液的全量化就地处置实现了可复制可推广的青岛模式，形成了我们的技术产品方案。
　　第四个是拓市场、拓发展。市委市政府提出青岛水务资源要坚定不移地实现资源整合，去年以来，我们和崂山区政府合作，实现了崂山区全域供水领域的统筹，我们以市场化的方式和崂山区政府成立了合资公司，我们占大股，我们来主导运营，实现了崂山区全域水务资源和青岛水务资源的市场化的合作对接，也是推进了水资源的整合。
　　总之，下一步我们在市委市政府的坚强领导下，将按照“打头阵、当先锋”的要求，继续开拓创新，作出水务贡献。
　　我就介绍这些，谢谢大家。
　　管学锋：
　　我们认为推动国有企业高质量发展，就必须始终把改革贯穿其中。一直以来，我们深入谋划推进国有企业深化改革提升的各项任务举措，保持战略定力、锻造发展韧性，持续推动国有资本做强做大做优。集团的企业治理体系更加优化、体制机制更加完善，集聚起高质量发展的良好势头，创出“两类公司”改革试点的海发模式，入选国务院国资委公司治理示范企业、国企改革专项行动“双百企业”，连续两年获评“山东品牌价值企业”，“数字海发”荣获2023全国企业数字化建设示范案例。
　　产业是城市发展的根基，也是我们发力的重要方向。集团坚持在建设现代产业体系中彰显使命和担当，始终立足城市所需、产业所趋、集团所能，聚焦主业主责提质增效、精准发力，核心竞争能力不断提升，主导产业发展取得的新成效，也创造了集团发展的新机遇。今年，我们通过战略性重组和专业化整合，设立以产业投资为主业的国有控股公司，紧扣城市产业链优化布局，坚持“以投带引”导入产业，特别是在关系城市发展的战略性新兴产业和前瞻性产业方面做深入布局，打造国内一流的AAA级综合型产业投资集团，目前自主和参与管理基金11只、规模达344亿元，投资以萨科技、小派科技等新兴产业领域项目330余个。推动高标准建设青岛影视基地，投资并购和主导运营东方影都、青岛电影学院，大家比较熟悉的《流浪地球》《封神第一部》等大片均在东方影都拍摄，累计总票房已经超300亿元，成为中国电影的“国家队”。整合华大智造、国星宇航等产业资源，积极开辟了高端制造业“新赛道”。我们控股的南京同仁堂入选国务院国资委“科改示范企业”，青岛大数据交易中心是山东省唯一的省级数据交易机构、获批省级数据开放创新应用实验室，环保新能源领域申创技术专利已达60余项。
　　我就回答这些，谢谢。
　　张斌：
　　澳柯玛集团聚焦主业、守正创新，我们大力推进国企改革的深化提升，增强企业的核心功能和核心竞争力，具体概括一下，主要做法就是着力构建和实施“一二三四”发展模式，即围绕“一个核心主业”，促进“两力提升”，实现“三大转型”，取得“四大突破”。
　　在“两力提升”方面，第一个提升，是提升集团产业引领力。我们在集团产业方面实现了数字化、智能化、绿色化的“三大转型”。第一个转型是实施“互联网+全冷链”战略，实现由单一产品向全冷链整体解决方案的转型。企业立足多品类制冷产品研发优势，为客户进行进一步赋能，延伸产业链，目前形成了家用、商用、医用、冷藏运输等多格局智慧冷链系统，通过这个转型，我们目前是商用冷链产品国内的单项冠军。第二个转型是通过建设智能互联工厂，实现由传统制造向智能制造的转型。目前建设有中国首个智能互联的冷柜工厂、智能互联的商用冷链工厂，通过它们为用户提供个性化定制的产品和智能服务，实现从单纯制造向“制造+服务”经营模式的转变，企业2023年入选“国家工信部制造示范平台”“山东省智能制造工厂”。第三个转型是走绿色低碳发展之路，实现向绿色低碳可持续高质量发展模式的转型。一方面，进行了绿色产品的设计，通过环保、节能、可回收利用等技术，目前我们的产品相对于过去一代达到40%以上的节能，1级节能产品占比90%以上，可回收利用率达到95%；另外，建设“绿色工厂”，通过对能耗的降低，实行全产业链绿色管理和技术改造，采用绿色节能能源，使单台制造能源消耗降低30%以上，目前我们的企业也获得了“国家级绿色工厂”。 这是第一方面的提升，实现了三个转型。
　　第二个提升，是提升了集团的科技创新力。着力实现了“四大突破”：一是在创新模式上取得突破，我们采用了“自主创新”和“开放式创新”相结合的模式，打造了整个集团两层四级开发体系和科研模式；二是在创新平台建设上取得突破，建设博士后科研工作站、国家工业设计中心等国家和省级技术创新平台32个，同时，我们与多家科研机构和院所建立了科研联合体，达到12个；三是在基础技术研究方面取得突破，目前集团高价值发明专利达到3500余件，成果转化率98%以上，高效节能、低温制冷、数字智控等方面拥有比较好的基础研究和先进技术；四是在关键核心技术上取得突破，作为制冷产业，有很多先进的低温技术广泛应用在科学发展领域，目前这些技术很多都是依赖于进口，所以我们在这方面也加大了研发，使我们整个水平处于先进的水平。
　　通过我们在产业引领方面的提升和科技创新能力方面的提升，整体提升了我们集团的核心竞争力，大力培育和发展我们集团的新质生产力。
　　我的回答就到这里，谢谢。
　　纪明涛：
　　青岛地铁集团深入学习贯彻落实总书记视察山东重要讲话、重要指示精神，深刻领会把握总书记对进一步全面深化改革的重要部署，走在前、挑大梁，打头阵、当先锋，在推动城市轨道交通高质量发展上持续发力，在奋力谱写中国式现代化建设“青岛新篇章”中贡献青岛地铁力量，具体是两个方面、两个突出，一个是突出改革赋能，再就是突出创新驱动。
　　第一个方面，改革赋能就是夯实高质量发展的根基。我们制定了《青岛地铁集团国企改革深化提升行动》方案，出台了7个专项台账、40余项改革任务。今年是青岛地铁的市场化改革年，我们确立了“五化”目标，即“治理现代化、经营市场化、人才专业化、管理价值化、视野国际化”。围绕这“五化”构建科学规范的运转体系、富有活力的市场化考核激励体系、人才“引用育留”的管理体系、加快培育一批专精特新企业，着力打造既有国企优势、又有市场活力的一流城市投资建设运营商。
　　二是突出创新驱动，不断提升企业现代治理水平。坚持问题导向、系统观念，确立了一流目标、班组建设、保障体系三位一体系统推进的工作模式和工作理念。“1”就是“双一流”目标，围绕“双一流”目标，我们确定了“1+6”的推进机制。“1”就是突出创新，以创新为引领，“6”是安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐，主要是在高质量可持续发展上发挥总牵引的作用。班组建设是夯基工程，向上承接一流目标，保障目标穿透落地，激励员工创新实干、争创一流。在这个过程当中我们坚持党建统领、群众路线和参与式民主管理，按照这三个理念确定了“二三四五”工作模式。“二”就是党组织进班组、党员领导干部进班组，主要是发挥表率和指导作用。“三”是三个关键环节，“小立法+二次分配”，小立法解决的是民主参与的问题，二次分配主要是立足于保障激励，调动职工参与的积极性。还有“保障赋能”“考核评价”，通过形成一个闭环来推动班组建设有效推进。“四”主要是“四管”，即“管生活、管培训、管分配、管体系”，这是四个工作具体推进措施。“五保”是追求一个结果和目标，“安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治”。通过“二三四五”工作模式，形成了以班组建设这样一个整体培育的工作机制，我们这个模式也荣获第八届全国国企管理创新成果一等奖。此外，我们还搭建了一个保障体系，围绕组织、人才、机制、资金、安全五大领域赋能整个一流目标和班组建设，形成一个立体式的推进机制。从推行的效果来看，工程建设跑出了新速度、干出了高质量，参建单位提高了效率、增加了产值，工人也有了良好的保障收入，最终实现了双赢和多赢的效果。
　　我就简要介绍这些，谢谢大家。
　　陈彩霞：
　　海信牢记嘱托、守正创新，推动企业高质量发展，就必须大力发展新质生产力，不断提升企业的竞争力。在市委市政府的坚强领导下，海信聚焦主业，坚持科技创新，我们的优势产业进一步转型升级，新兴产业也高质量发展，使得企业经营稳步增长。在显示领域，面对日韩电视企业在OLED电视产品上的挑战，我们推出了自主研发的 “ULED”产品并不断进行技术升级，为用户带来节能护眼、舒适便捷的视听体验。海信也坚定地开拓激光显示领域，引领了全球激光显示行业的发展，中国企业第一次成为在显示领域真正掌握了核心技术。根据Omdia数据，海信激光电视2023年全球出货量市占率为 49.49%，稳居世界第一。去年，李强总理在海信考察时，观摩激光电视产品时，一下子就洞察到激光电视健康护眼、沉浸式体验的产品价值，肯定了海信在高端、高品质产品引领消费的做法，并鼓励海信进一步进行技术创新，从而进一步降低成本，扩大市场销量。
　　另外，海信持续深耕智慧交通、智慧城市、汽车电子等新兴行业，连续多年在城市智能交通行业市场领先，产品和解决方案应用于全国176个城市，其中39个直辖市、省会城市、计划单列市中，我们的产品和解决方案应用于36个城市，占有率达到92%。同时，我们的产品和解决方案也出海，面向东南亚、非洲、中东、东欧中亚、拉美五大海外市场，进一步加速全球化布局。2021年，我们收购了日本三电公司，高水平高起点切入一个新赛道新产业。日本三电公司是一家国际知名的企业，汽车空调压缩机业务全球排名第二，全球占有率40%，在特斯拉中国市场的汽车空调压缩机领域占有率90%。汽车电子产业已经被确定为海信的第二增长曲线，我们目前已经布局了汽车压缩机和空调系统。在应用端，海信将电视屏延伸到了智慧驾驶舱，将激光显示延伸到了抬头显示领域，同时将智能交通也切入到了车路协同和无人驾驶领域。2023年，海信在汽车相关产业的营收已经达到百亿元量级。
　　我就回答到这里，谢谢。
　　主持人：
　　感谢5位代表的精彩回答，在座的各位媒体朋友跟我一样也有一些问题要和各位代表进行交流，下面把时间留给在座的媒体朋友们，请大家进行提问，提问前请通报所代表的新闻机构。
　　中国报道 记者：
　　请问夏正启先生，习近平总书记视察山东对山东高质量发展提出了新要求，面对新形势下的任务要求，水务集团如何以新质生产力建设加快推动水务事业高质量发展？
　　夏正启：
　　感谢这位记者朋友的提问，刚才我在介绍水务集团水文化的时候提到了一个木本水源抓创新，大力发展新质生产力。围绕着习近平总书记对山东提出高质量发展的要求，围绕着集团大力发展新质生产力，我们主要做了三个方面的工作。
　　第一，就是强化企业的创新主体地位。主要做了三个方面：
　　1.就是建立科技创新的管理体系。
　　科技创新的管理体系为什么把它单拎出来？刚才讲到八大体系，单拎出来的目的就是要发挥科技引领的作用，就是要发挥水务集团的技术优势，带动整个企业的改革和发展，科技创新体系的管理体系的建设是一个未来发展新质生产力的总纲领。
　　2.就是加大科技研发的投入。这个占比逐年提升。
　　3.就是大力培养科技人才。
　　这两年来，整个水务集团获得了山东省住建厅科技创新一等奖两项，获得了青岛市科技进步奖二等奖1项，也涌现出了享受山东省政府的特殊津贴人才1人、享受市政府特殊津贴人才1人，这些技术的创新、典型的培养、科技创新体系管理的实施也推动了我们整个新质生产力的发展。
　　第二，就是聚焦行业领域关键核心技术的攻关。我们与一些科研院所、国内龙头企业成立产学研用的协同创新体系，围绕一些卡脖子技术，像我们在海水淡化领域的反渗透膜、高压泵，这些卡脖子技术协同攻关，我们为它提供应用的示范场景，提供技术迭代的场景，逐步推进国产化替代。同时，我们还加大对这些技术成果的转化、技术产品解决方案的产品化，像刚才讲到的啤酒废液的资源化利用、零碳源投加技术、渗滤液全量化处置技术，我们要把这些技术转化成我们的技术方案来进行成果转化，通过这些成果转化来推动新质生产力进一步的提升。
　　第三，就是大力发展智慧水务。主要是三个方面：
　　一是加大智慧水务前端感知系统的布设，打造智慧水厂的标杆。
　　另外一个，这是对基层来讲，打造基层厂站的智慧水务。
　　对上来讲，我们和青岛的城市大脑相衔接，建立水务集团的综合调度协调指挥中心。对上与城市大脑相接，对下和智慧厂站相连，实现整个水务集团的智慧化运营。
　　同时，我们要加大数据资产的入表工作。大家也知道，数据要素是新质生产力一个明显的特征，释放数据要素的价值、实现数据要素资产入表也是当前抓的一项重点工作，预计我们在上半年，一两个月左右，水务集团就能把数据要素并入资产负债表，就能够实现突破。
　　下一步，我们还是要按照守正创新、聚焦主业、打头阵当先锋的要求，继续推动新质生产力的发展。
　　谢谢。
　　鲁网 记者：
　　请问管学锋先生，“加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营”，是国企改革深化提升行动的重点任务之一，海发集团在这方面有哪些新举措和新成效？
　　管学锋：
　　海发集团始终把强化企业经营管理作为高质量发展的主线，并把今年确定为“经营管理年”，以市场化原则推动管理创新，加快向市场化转型发展，全面提升发展质量和效益。
　　一是瘦身健体、凝神铸魂。统筹处理好规模速度和质量效益的关系，紧盯“一利五率”增强价值创造力，持续优化业务结构、资产结构和盈利结构，创造“有利润的营收、有现金流的利润”。加快剥离非主业类业务，全力抓好层级压减和亏损企业治理，成立工作专班处置应收账款和低效资产，抓住关键增量，夯实管理基础，防范和化解经营过程中的各种风险。
　　二是突出主业、聚焦实业。国企改革深化提升行动将主责主业管理作为重要工作，海发集团牢牢把握国有资本投资运营公司的功能定位，严控非主业投资，梳理形成产业投资、产城发展、影视文化、高端智造四大产业板块，深耕优势“赛道”，促进产业链优化布局，进一步提升主业集聚度、增强核心竞争力。
　　三是坚持向改革要动力、向管理要效益。围绕完善市场化机制，持续优化现代公司治理体系，引导子公司建立自主经营、自担风险、自负盈亏的市场化经营模式。树立重实干重实绩的鲜明用人导向，建立与利润挂钩的工资总额管控机制，搭建管理一体化、人员实名制的干部信息化系统，真正做到“能者上、优者胜、劣者汰”。
　　深化国企改革是海发集团市场化转型发展的必由之路，下一步，我们将锚定新目标、跑出“加速度”，努力在打造国内一流的现代新国企中“打头阵、当先锋”。
　　我就回答这些，谢谢。
　　青岛日报 记者：
　　请问张斌先生，先进低温技术主要包括哪些方面，澳柯玛在这些技术研究和突破方面有何打算？
　　张斌：
　　非常感谢这位记者朋友。在讲这个问题之前，首先讲一点科学普及，因为我们大家平常见到的温度都是摄氏度，可能对开尔文温度知道但不是太清楚，它们两个之间的换算关系就是0K，绝对的零度就等于-273.15摄氏度。
　　先进低温技术是指温度低于20K（-253.15℃）的制冷技术。这种制冷技术广泛应用于量子计算、航空航天、生物医疗及半导体制造等领域，科研科学用得非常广泛，大家可能接触比较少。产品主要有量子计算用稀释制冷机，它是mK级的，接近于-273.14，接近于273.15的水平。再就是像航空航天用绝热去磁制冷机、脉管制冷机、斯特林制冷机、半导体制造用低温泵。目前，这些产品很多都是依赖进口，可以说在这些方面也是中国的“卡脖子”技术。
　　国内在这些关键核心技术方面要进一步突破，澳柯玛主业是做制冷的，所以我们确立了以先进低温技术研究作为突破口的研究方向，打响先进低温技术研发攻坚战。目前我们集团与中国科学院理化技术研究所在青岛建立了先进低温研究院，主要研究先进低温技术。我们聘请了行业内知名学者担任首席科学家，引进这方面的领军人才进行研究。其中，“极低温制冷关键技术研究及mK级无液氦稀释制冷机应用”项目已获批2024年青岛市关键技术攻关项目，目前已完成关键核心零部件设计和制作，现在正在进行样机试制，预计今年很快可以达到10mK（约-273.14℃），基本接近绝对的0K。
　　同时，为更好地进行研发，我们在崂山区建立了先进低温成果转化中心，这个转化中心是指研发、设计和加工生产于一体，着力推进先进低温技术转化，打造国内领先的先进低温技术孵化基地。作为澳柯玛来讲，也是国企担当，解决一些国家的卡脖子技术，实现关键核心技术的突破。
　　我就回答到这里，谢谢。
　　中广中文网 记者：
　　请问纪明涛先生，青岛地铁在绿智融合方面，有哪些成效，未来有什么样的打算？
　　纪明涛：
　　谢谢这位记者朋友。
　　青岛地铁集团也是按照总书记发展新质生产力的要求，近年来坚持以科技创新为引领，利用地铁的场景来赋能产业突破发展，培育更多的新质生产力。青岛地铁是近年来在全国轨道交通行业当中，最早实现智慧城轨进行试点和尝试的单位之一，今年上半年开通的6号线，建设之初就是按照智慧城轨示范线来打造，是一条具有完全自主知识产权、从智慧运营、智慧建造、智慧运维多场景应用的一条示范线，我们真正实现了“智慧城轨+人工智能”的创新应用。下面我从两个方面来介绍一下。
　　一是绿色低碳化领域。业内第一个发布绿色城轨发展实施方案，制定九大行动，明确提出至2028年实现“节电30%、降碳40%”目标。围绕这样一个目标，我们在绿色建造、节电、清洁能源三个方面共同发力。比如在绿色建造方面，我们推行装配式建造新工法，这种装配式建造叫工厂化预制、现场化拼装。举一个常规的车站来讲，比平时的工期大约能节省4-6个月，人员以前需要150人左右，现在大约需要20-30人左右，工期省、人员省，同时现场又提高了安装效率，降低了施工风险。在节电方面，我们推行了飞轮储能、永磁牵引，还有相关的能管系统。举个例子，飞轮储能我们已投入35兆瓦，大约每年节电650万度，在全国也是领先。
　　二是智能智慧化领域。围绕智慧建造、智慧运行、智慧运维三大核心，加快打造智慧城轨体系。智慧建造方面，我们开发具有自主知识产权的也是自主创新的智慧工地一体化平台，实现工程建设全功能全过程智慧化管控，既保证现场的安全，同时又提高了工程质量，加强了现场全范围的管理和管理。智慧运行方面，通过打造智慧车辆、智慧车站、智慧场段，实现对行车控制、客流趋势、服务质量等全方位智慧化管控。就6号线来讲，我们号称是给地铁装上了超级芯片，也叫最聪明的地铁，自己跑、自己停、自己回，具有更智能、更安全、更可靠、更有效率等优势。这个也是国家发改委立项的一条示范线，我们目前正在全国轨道交通行业推广。类似于我们这种TACS系统，在绿智发展、新质生产力方面具有很高的代表性。智慧运维方面，搭建了“1135N”智能运维架构，主要是在车辆、供电、机电、工务、通号五大专业实现智慧运维系统，运用超300个AI算法，推动日常的设备运维从传统的故障修、计划修向状态修、预测修转变。
　　未来，通过既有线路智能化升级和三期线路全面绿智建设，预计年节约成本大约8亿。
　　下一步，我们要抢抓人工智能发展机遇期，在“轨道交通+人工智能”领域确定了“1123N”行动方案。第一个“1”，我们与山东大学、华为、中兴、极视角、百度等头部企业创建一个创新联合体。第二个“1”，我们跟山东大学筹划1个人工智能应用实验室，“2”是聚焦大模型和AI机器人2项人工智能技术，实现新一代人工智能在智慧建造、智慧运行、智能运维3大领域赋能N个场景，计划到2025年发布城轨人工智能大模型，赋能轨道交通行业高质量可持续发展，助力青岛市人工智能强链补链延链。
　　我就介绍这些，谢谢。
　　山东商报 记者：
　　请问陈彩霞女士，海信集团在落实总书记关于发展新质生产力的重要论述方面，是如何通过强化科技创新，引领先进制造，为用户创造美好生活的？
　　陈彩霞：
　　感谢这位媒体朋友的提问。
　　近年来，海信在关键器部件方面，例如芯片和功率半导体，成果比较突出，奠定了海信应对激烈市场竞争厚实的技术底座。在芯片产业方面，海信目前已经基本形成了以信芯微公司为代表的画质芯片，以乾照光电公司为代表的ULED芯片，以宽带多媒体公司为代表的光芯片三大芯片产业布局。中国是功率半导体的最大市场，海信目前已经突破功率半导体国产化替代中的关键技术问题，向建立自主可控的功率半导体产业链前进。今年以来，我们有十余款产品陆续在空调公司、冰箱公司、三电公司、海信日立、网能公司等集团内单位推广测试，已经应用了海信功率半导体的产品很快就会上市。
　　今年，海信电视推出了全新的ULED X全场景AI计算画质平台，并已经应用到海信电视U8、E8等系列旗舰新品上，实现了全链路的AI升级，引领行业进入全场景的AI计算画质时代。对于很多消费者来说，不管是看精彩的世界杯，还是打游戏，都能够让用户感受到全场景的参考级画质。
　　海信的企业使命是“致力于科技创新，引领以智能化为核心的先进智造，以高品质的产品和服务幸福亿万家庭”。在这个使命下，我们承接了企业愿景，体现了百年海信的责任与使命担当，同时也表现了海信以用户为中心，为用户创造美好生活的宏愿。未来，海信将在全球市场与更多消费者建立紧密链接，助力他们实现超越期待的全场景生活体验。
　　我就回答到这里。谢谢。
　　主持人：
　　感谢陈彩霞女士，现场交流就到这里。记者朋友们如果有深度采访需求，请会后联系市国资委，联系电话：83786875。
　　刚才，五位国有企业负责人代表与大家分享了我市国有企业在积极培育和发展新质生产力，推动科技创新，构建新型生产关系等方面的生动实践和宝贵经验，彰显了我市国有企业的使命情怀和责任担当。我们相信，在市委市政府的坚强领导下，我市国有企业一定会“打头阵 当先锋 不断攻坚突破”，为奋力谱写中国式现代化建设“青岛新篇章”注入强劲动力。
　　好，再次感谢5位发布人，感谢媒体朋友们，谢谢大家！