《推进工程建设项目审批制度改革情况介绍》新闻发布会

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主持人:媒体朋友们,大家上午好。现在开始今天上午的第二场发布会,本场发布会的主题是市自然资源和规划局推进工程建设项目审批制度改革。根据市机构改革工作部署,市自然资源和规划局承担了新的工作职能,围绕十五大攻势全面推进我市工程建设项目审批制度改革攻坚战,通过全业务融合、全流程再造,使业务工作从“融”到“合”,彰显人合、事合、心合、力合。为详细解读相关政策,今天我们特别邀请市自然资源和规划局副局长潘奇同志以及相关处室负责人到会进行主题发布。

首先,有请潘局长向大家通报市自然资源和规划局推进工程建设项目审批制度改革的有关情况。

潘奇:各位记者朋友,大家好。今年机构改革以来,市自然资源和规划局靠前站位,主动服务,对标先进城市,将工程建设项目设计规划、土地的审批环节进行全要素整合、全流程再造,加快释放机构改革红利,在审批提速增效的同时,实现社会效益的最大化,为打造优良的营商环境助力添彩。

一、创新“一张图”管理,服务项目生成

国土空间规划“一张图”是强化自然资源和规划协同,确保项目顺利落地的重要保障,出台了《青岛市国土空间规划“一张图”建设工作方案》,采取了全市统一建设模式,建设完成青岛市国土空间基础信息平台和国土空间规划“一张图”实施监督信息系统,整合自然资源管理和不动产登记等业务系统,实现全市自然资源和规划全业务、全过程的数字化管理,与国家、省级平台对接汇交,为政府部门提供数据共享,向社会公众提供政务服务。目前已完成一张底图初步成果。

二、念好“四字诀”,加快项目落地

围绕工程建设项目审批一次办好,在去年制定的《深化“放管服”改革,落实“一次办好”八项措施》基础上,今年先后出台了《关于进一步加大节约集约用地力度促进高质量发展的意见》、《关于调整优化国有建设用地使用权供应工作流程的意见》、《关于调整优化地价评估及土地招拍挂会审工作流程的通知》等文件,通过全流程“减、合、联、沉”并举措施进行改革,确保服务项目落地。

(一)减。减事项、减环节、减要件。取消法律法规未明确规定必须前置的要件。取消原国土部门向规划部门申请规划设计的事项,由外部申请变为内部办理。能通过征求意见取得的要件,由市自然资源和规划局发函取得;能通过系统查询获得或服务对象已经提交的要件,不要求重复提供。

(二)合。将具备合并办理条件的事项整合为一个环节、一个流程:对于用地预审与规划选址,实行“一表申请、一窗受理、合并办理”;将建设用地许可与土地供应合并办理。

(三)联。对于不具备合并办理的事项明确一个牵头部门,实现一次报建、并联办理。将土地出让前的权籍调查、勘测定界、取得规划设计条件,由串联办理变为同步并联办理。将建设条件、保障房配件条件、人防意见、环评意见等外部条件并联办理。

(四)沉。推进土地业务下沉将国有建设用地使用权供应全流程业务由原来的市自然资源和规划局多部门承担转变为市南、市北、李沧分局主办。成立了市北区、李沧区、高新区土地储备分中心和市南工作组,将市土地储备中心工作智能下沉至驻区分局,实行就近服务。

三、建立土地供应“四保障”,实现项目科学落地

针对现有的供地机制、用地政策不够灵活,制约土地集约高效使用的问题,我市今年对供地运行机制进行了调整。

(一)随报随办。提前与市发展改革部门、各区(市)政府对接下一年度省、市重点项目用地需求;新增建设用地计划由市政府统筹调配,优先保障全市重点发展区域和重点项目用地。预留不低于15%的市级统配新增建设用地计划,用于高质量项目急需用地。

(二)预借指标。在国家下达新增建设用地计划前,对于急需建设的重大重点项目、基础设施项目和民生项目,区市政府可预借新增建设用地指标,最大限度确保项目按期落地。

(三)清单管理。建立重点项目清单管理、跟踪督办制度,提前督促、配合相关区(市)征地手续上报工作,提高审批系统智能化,做到随报随审。

(四)考核奖惩。将批而未供、闲置土地等存量建设用地的消化数量作为新增建设用地计划重要测算指标,凡未能按期完成消化任务的,核减20%新增建设用地计划,同时,除国家、省、市重点项目和民生项目外,暂停有关用地审批。

四、推行承诺许可、图证分离,促进“拿地开工”

(一)创新规划许可方式。对教育医疗文化卫生体育项目、社会福利项目、工业物流仓储项目、政府投资的重点建设项目实行告知承诺许可。全部项目实行图证分离,通过先行核发《建设工程规划许可证》后审查建筑设计方案的方式,为企业大幅度缩减审批环节和时限。

(二)容缺审查。简化工程设计方案审查的启动条件,招拍挂用地在签订成交确认书的同时即可启动联审;划拨用地持发改部门批准的项目建议书即可启动联审;用地意向明确的重大招商引资项目和产业用地,在区政府出具书面意见后即可启动联审。

(三)“多证齐发”。加强内部挖潜,将核发土地《不动产权证》并联办理,最大程度压缩《建筑工程施工许可证》之前的办理时间,为“拿地开工”创造有利条件。

(四)“测验合一”。7月份,会同市行政审批局等部门联合下发《青岛市工程建设项目竣工验收“多测合一”改革实施方案》,将规划核实测量、绿地面积测量、人防测量、消防测量、地下管线测量和产权办理阶段的房产测绘、地籍测绘等测绘中介服务整合成为一个综合测绘项目,建设单位只需委托一家测绘中介机构,完成竣工验收阶段的全部测绘中介服务,避免重复测绘、多头测绘,缩短测绘时间、降低工程成本,增强企业和群众的幸福感和获得感。

五、提供信息化服务,提升便企惠企水平

(一)建立“项目管家”服务。在项目招商洽谈阶段,自然资源和规划部门就提前介入,以分局为主体,建立涵盖前期招商洽谈、中期审批服务、后期监督检查全过程的“项目管家”服务制度,提供国土空间规划和产业布局咨询服务,为项目顺利落地实施创造前期条件。

(二)全面开展“全城通办”。发挥分局业务垂直管理的优势,在市区范围内推行审批“全城通办”。建设单位不受项目辖区限制,就近进行项目报建和取件,做到“管理分区域、服务不分区”。

下一步,市自然资源和规划局将针对重审批轻监管带来的种种弊端,扩大承诺许可实施范围,完善事中事后监管措施,使流程再造覆盖审批权过程。一是建立“标准单”,推动工程建设项目审批管理全流程规范化、系统化、标准化运作。二是制定禁止企业实施的“负面单”,划定审批红线和底线。三是研究建立建设单位、设计单位、设计师“红黑名单”,强化服务对象的主体责任,为依法高效推进“拿地即开工”保驾护航。四是破题“网上审批”,积极研究网上审批的技术保障措施以及管理保障措施,探索开展电子签章和电子执照,企业和群众可以自行打印电子证照,做到“零跑腿”。

最后,感谢大家出席本次新闻发布会,并希望大家继续关注和支持我局工作。

谢谢大家。

主持人:感谢潘局长。下面的时间是媒体互动时间,请媒体朋友们提问,提问前通报一下所代表的新闻单位。

记者:潘局长您好,我是青岛早报的记者。您刚才提到,在今年7月份,有一个“多测合一”的改革实施方案,建设单位只需要委托一家测绘中介机构完成验收全部测绘中介服务,我想问一下,在方案出台前,建设单位的验收流程是怎样的?新的方案能节省多少时间和流程?谢谢。

潘奇:我这么解释,因为它有若干项测绘,在改革实施以前是单项办理,一项一项往后办。现在是由一个单位来办,可以把所有的测绘在同一个时间同步开展,这个时间至少要节省5倍,原来是5项5个阶段来实施,现在同步实施,可以大幅度提高时间。

主持人:请继续提问。

记者:潘局长好,我是半岛都市报的记者。城市建设高质量发展,招商引资项目的落地,规划是龙头,土地是根本,市自然资源和规划局在城市建设和经济发展中肩负着重要责任,在新一轮城市经济中,青岛要赶超先进城市,必须持续优化营商环境,必须破解城市建设落地慢的问题,在这方面局里有什么重要举措吗?

潘奇:我们认真落实省市部署,以担当作为、狠抓落实为已任,积极开展拿地开工、优化营商环境的专项活动,为了彻底解决项目手续慢的问题,对项目建设手续全流程梳理,找出主要问题和症结所在,我们也对标深圳、杭州等先进城市的做法,在已经实施的八项措施基础上,对审批事项的流程进行了再梳理、再整合、再优化。关于流程再造,这项工作结合着规划土地审批的业务,已经起草论证了3稿,今天下午局党委会和局长办公会还要专题研究规划土地审批流程再造的设计方案。我们把这项工作,优化和完善,当作一件很重要的工作,起到“规划作为龙头,土地作为财富之母”来发挥它的作用。

还有其它工作,比如管家服务、前置审批、告知承诺、图证分离等具体措施。大的流程再造工作前提下,在基本的服务要素上,也在标准化、程序化压缩时间,从而提高工作效率。

谢谢。

记者:您好潘局长,我是青岛日报的记者。有个问题想请教您一下,为了实现拿地开工,切实提高行政效率,优化营商环境,规划局提出了业务下沉和管家服务,您能不能给介绍一下具体的做法是怎样的?

潘奇:我先一个个说。业务下沉是这样的,原来的业务办理,在市局各个业务处室,由分局准备基础材料、建设单位准备基础材料,然后报到市局业务处室一个一个过。比如管地籍的、管土地开发利用的,一个办完再办下一个。现在这个跟上一个问题有点类似,就是把所有业务,在市局所有各个处室办的,现在全部放在分局,就相当于我们的处室,把这些业务都整合到分局。包括地籍调查、勘察定界、规划出条件等工作都放在分局。第二个是机构下沉,我们把储备中心分成三个分中心,市北、市南、李沧,把储备中心的工作也放在了分局,和分局一块联合办公,成为一个整体,为项目服务、为区市政府服务。从组织程序上,从业务程序上,都集中下沉到了分局。

在服务时限上,我们压缩了时间,我刚才已经提到了,我们正在做流程再造。

所谓管家服务,我们给业务单位做顾问,因为毕竟土地管家服务,是比较专业的,建设单位是为了建房子,搞产业。而我们相对更专业,更了解内部程序,帮助它制定拿地程序和准备的要件,保姆式服务。

记者:潘局长您好,我是青岛大众网的记者。重大项目和招商引资项目的落地,需要符合城市规划,控规是法定条件。在控规编制方面,贵局又采取哪些措施,以确保规划的科学和高效?

潘奇:青岛市在城市规划方面,一直讲究科学规划,我们的规划有几个方面。一个是坚持依法依规科学规划,这是大的方针和政策。第二个是我们能够学习先进城市的规划思路和规划方法,比如我们去上海、杭州、深圳以及北京,还有国外的先进项目,一个是组团学习,一个是派专业人员去学习。比如我在机场干过,机场的建设,我们就参观很多地方的城市对机场的建设,看看人家是怎么设计的,比较科学合理。比如我们的新机场,胶州机场,和北京的机场,都有点类似,就像五星式的。为什么五星呢?是为了方便顾客,五星就是把人流分散到五个支囊,缩短支囊的长度,让旅客少走路,这就是一个理念。第三个是我们请高水平的专家和设计院为我们做规划方案,一个是控规、总规,还有具体建设项目的建筑设计方案,我们请国际知名的大师帮助设计,大家知道,香港路上那个第一高楼,是贝聿铭事务所帮助设计的。还有李沧东部的旅游项目,世园会,那也是大师设计的天池地池,做出来的效果非常好。也就是说,我们从各个层面保证青岛这个风景优美的城市,它的规划得到延续,它的特色得到延续。比如风貌保护,我们是走在全国前列的,在旧城区保护方面,像青岛这样能保护这么好的,在全国也是前三名的。我们有多种途径、多种措施和多种手段、多种制度保障实施这项工作,这个你以后也可以注意观察。

谢谢。

主持人:时间关系,提问环节就到这里。通过刚才潘局长的发布和几位记者的提问,了解到我市工程建设项目审批制度改革是我市政府流程再造,也是优化营商环境的重要举措,记者朋友们可以突出两个方面:一个是往上走,更高效。往下走,就是更下沉。把高效青岛建设攻势大的作战攻势传播好、宣传好。

会后如果有深度采访需求,可以联系市自然资源和规划局,电话是83893234,也可以采访发布嘉宾潘局长。

​今天的发布会就到这里,谢谢潘局长,也谢谢各位媒体。

《推进工程建设项目审批制度改革情况介绍》新闻发布会

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主持人:媒体朋友们,大家上午好。现在开始今天上午的第二场发布会,本场发布会的主题是市自然资源和规划局推进工程建设项目审批制度改革。根据市机构改革工作部署,市自然资源和规划局承担了新的工作职能,围绕十五大攻势全面推进我市工程建设项目审批制度改革攻坚战,通过全业务融合、全流程再造,使业务工作从“融”到“合”,彰显人合、事合、心合、力合。为详细解读相关政策,今天我们特别邀请市自然资源和规划局副局长潘奇同志以及相关处室负责人到会进行主题发布。

首先,有请潘局长向大家通报市自然资源和规划局推进工程建设项目审批制度改革的有关情况。

潘奇:各位记者朋友,大家好。今年机构改革以来,市自然资源和规划局靠前站位,主动服务,对标先进城市,将工程建设项目设计规划、土地的审批环节进行全要素整合、全流程再造,加快释放机构改革红利,在审批提速增效的同时,实现社会效益的最大化,为打造优良的营商环境助力添彩。

一、创新“一张图”管理,服务项目生成

国土空间规划“一张图”是强化自然资源和规划协同,确保项目顺利落地的重要保障,出台了《青岛市国土空间规划“一张图”建设工作方案》,采取了全市统一建设模式,建设完成青岛市国土空间基础信息平台和国土空间规划“一张图”实施监督信息系统,整合自然资源管理和不动产登记等业务系统,实现全市自然资源和规划全业务、全过程的数字化管理,与国家、省级平台对接汇交,为政府部门提供数据共享,向社会公众提供政务服务。目前已完成一张底图初步成果。

二、念好“四字诀”,加快项目落地

围绕工程建设项目审批一次办好,在去年制定的《深化“放管服”改革,落实“一次办好”八项措施》基础上,今年先后出台了《关于进一步加大节约集约用地力度促进高质量发展的意见》、《关于调整优化国有建设用地使用权供应工作流程的意见》、《关于调整优化地价评估及土地招拍挂会审工作流程的通知》等文件,通过全流程“减、合、联、沉”并举措施进行改革,确保服务项目落地。

(一)减。减事项、减环节、减要件。取消法律法规未明确规定必须前置的要件。取消原国土部门向规划部门申请规划设计的事项,由外部申请变为内部办理。能通过征求意见取得的要件,由市自然资源和规划局发函取得;能通过系统查询获得或服务对象已经提交的要件,不要求重复提供。

(二)合。将具备合并办理条件的事项整合为一个环节、一个流程:对于用地预审与规划选址,实行“一表申请、一窗受理、合并办理”;将建设用地许可与土地供应合并办理。

(三)联。对于不具备合并办理的事项明确一个牵头部门,实现一次报建、并联办理。将土地出让前的权籍调查、勘测定界、取得规划设计条件,由串联办理变为同步并联办理。将建设条件、保障房配件条件、人防意见、环评意见等外部条件并联办理。

(四)沉。推进土地业务下沉将国有建设用地使用权供应全流程业务由原来的市自然资源和规划局多部门承担转变为市南、市北、李沧分局主办。成立了市北区、李沧区、高新区土地储备分中心和市南工作组,将市土地储备中心工作智能下沉至驻区分局,实行就近服务。

三、建立土地供应“四保障”,实现项目科学落地

针对现有的供地机制、用地政策不够灵活,制约土地集约高效使用的问题,我市今年对供地运行机制进行了调整。

(一)随报随办。提前与市发展改革部门、各区(市)政府对接下一年度省、市重点项目用地需求;新增建设用地计划由市政府统筹调配,优先保障全市重点发展区域和重点项目用地。预留不低于15%的市级统配新增建设用地计划,用于高质量项目急需用地。

(二)预借指标。在国家下达新增建设用地计划前,对于急需建设的重大重点项目、基础设施项目和民生项目,区市政府可预借新增建设用地指标,最大限度确保项目按期落地。

(三)清单管理。建立重点项目清单管理、跟踪督办制度,提前督促、配合相关区(市)征地手续上报工作,提高审批系统智能化,做到随报随审。

(四)考核奖惩。将批而未供、闲置土地等存量建设用地的消化数量作为新增建设用地计划重要测算指标,凡未能按期完成消化任务的,核减20%新增建设用地计划,同时,除国家、省、市重点项目和民生项目外,暂停有关用地审批。

四、推行承诺许可、图证分离,促进“拿地开工”

(一)创新规划许可方式。对教育医疗文化卫生体育项目、社会福利项目、工业物流仓储项目、政府投资的重点建设项目实行告知承诺许可。全部项目实行图证分离,通过先行核发《建设工程规划许可证》后审查建筑设计方案的方式,为企业大幅度缩减审批环节和时限。

(二)容缺审查。简化工程设计方案审查的启动条件,招拍挂用地在签订成交确认书的同时即可启动联审;划拨用地持发改部门批准的项目建议书即可启动联审;用地意向明确的重大招商引资项目和产业用地,在区政府出具书面意见后即可启动联审。

(三)“多证齐发”。加强内部挖潜,将核发土地《不动产权证》并联办理,最大程度压缩《建筑工程施工许可证》之前的办理时间,为“拿地开工”创造有利条件。

(四)“测验合一”。7月份,会同市行政审批局等部门联合下发《青岛市工程建设项目竣工验收“多测合一”改革实施方案》,将规划核实测量、绿地面积测量、人防测量、消防测量、地下管线测量和产权办理阶段的房产测绘、地籍测绘等测绘中介服务整合成为一个综合测绘项目,建设单位只需委托一家测绘中介机构,完成竣工验收阶段的全部测绘中介服务,避免重复测绘、多头测绘,缩短测绘时间、降低工程成本,增强企业和群众的幸福感和获得感。

五、提供信息化服务,提升便企惠企水平

(一)建立“项目管家”服务。在项目招商洽谈阶段,自然资源和规划部门就提前介入,以分局为主体,建立涵盖前期招商洽谈、中期审批服务、后期监督检查全过程的“项目管家”服务制度,提供国土空间规划和产业布局咨询服务,为项目顺利落地实施创造前期条件。

(二)全面开展“全城通办”。发挥分局业务垂直管理的优势,在市区范围内推行审批“全城通办”。建设单位不受项目辖区限制,就近进行项目报建和取件,做到“管理分区域、服务不分区”。

下一步,市自然资源和规划局将针对重审批轻监管带来的种种弊端,扩大承诺许可实施范围,完善事中事后监管措施,使流程再造覆盖审批权过程。一是建立“标准单”,推动工程建设项目审批管理全流程规范化、系统化、标准化运作。二是制定禁止企业实施的“负面单”,划定审批红线和底线。三是研究建立建设单位、设计单位、设计师“红黑名单”,强化服务对象的主体责任,为依法高效推进“拿地即开工”保驾护航。四是破题“网上审批”,积极研究网上审批的技术保障措施以及管理保障措施,探索开展电子签章和电子执照,企业和群众可以自行打印电子证照,做到“零跑腿”。

最后,感谢大家出席本次新闻发布会,并希望大家继续关注和支持我局工作。

谢谢大家。

主持人:感谢潘局长。下面的时间是媒体互动时间,请媒体朋友们提问,提问前通报一下所代表的新闻单位。

记者:潘局长您好,我是青岛早报的记者。您刚才提到,在今年7月份,有一个“多测合一”的改革实施方案,建设单位只需要委托一家测绘中介机构完成验收全部测绘中介服务,我想问一下,在方案出台前,建设单位的验收流程是怎样的?新的方案能节省多少时间和流程?谢谢。

潘奇:我这么解释,因为它有若干项测绘,在改革实施以前是单项办理,一项一项往后办。现在是由一个单位来办,可以把所有的测绘在同一个时间同步开展,这个时间至少要节省5倍,原来是5项5个阶段来实施,现在同步实施,可以大幅度提高时间。

主持人:请继续提问。

记者:潘局长好,我是半岛都市报的记者。城市建设高质量发展,招商引资项目的落地,规划是龙头,土地是根本,市自然资源和规划局在城市建设和经济发展中肩负着重要责任,在新一轮城市经济中,青岛要赶超先进城市,必须持续优化营商环境,必须破解城市建设落地慢的问题,在这方面局里有什么重要举措吗?

潘奇:我们认真落实省市部署,以担当作为、狠抓落实为已任,积极开展拿地开工、优化营商环境的专项活动,为了彻底解决项目手续慢的问题,对项目建设手续全流程梳理,找出主要问题和症结所在,我们也对标深圳、杭州等先进城市的做法,在已经实施的八项措施基础上,对审批事项的流程进行了再梳理、再整合、再优化。关于流程再造,这项工作结合着规划土地审批的业务,已经起草论证了3稿,今天下午局党委会和局长办公会还要专题研究规划土地审批流程再造的设计方案。我们把这项工作,优化和完善,当作一件很重要的工作,起到“规划作为龙头,土地作为财富之母”来发挥它的作用。

还有其它工作,比如管家服务、前置审批、告知承诺、图证分离等具体措施。大的流程再造工作前提下,在基本的服务要素上,也在标准化、程序化压缩时间,从而提高工作效率。

谢谢。

记者:您好潘局长,我是青岛日报的记者。有个问题想请教您一下,为了实现拿地开工,切实提高行政效率,优化营商环境,规划局提出了业务下沉和管家服务,您能不能给介绍一下具体的做法是怎样的?

潘奇:我先一个个说。业务下沉是这样的,原来的业务办理,在市局各个业务处室,由分局准备基础材料、建设单位准备基础材料,然后报到市局业务处室一个一个过。比如管地籍的、管土地开发利用的,一个办完再办下一个。现在这个跟上一个问题有点类似,就是把所有业务,在市局所有各个处室办的,现在全部放在分局,就相当于我们的处室,把这些业务都整合到分局。包括地籍调查、勘察定界、规划出条件等工作都放在分局。第二个是机构下沉,我们把储备中心分成三个分中心,市北、市南、李沧,把储备中心的工作也放在了分局,和分局一块联合办公,成为一个整体,为项目服务、为区市政府服务。从组织程序上,从业务程序上,都集中下沉到了分局。

在服务时限上,我们压缩了时间,我刚才已经提到了,我们正在做流程再造。

所谓管家服务,我们给业务单位做顾问,因为毕竟土地管家服务,是比较专业的,建设单位是为了建房子,搞产业。而我们相对更专业,更了解内部程序,帮助它制定拿地程序和准备的要件,保姆式服务。

记者:潘局长您好,我是青岛大众网的记者。重大项目和招商引资项目的落地,需要符合城市规划,控规是法定条件。在控规编制方面,贵局又采取哪些措施,以确保规划的科学和高效?

潘奇:青岛市在城市规划方面,一直讲究科学规划,我们的规划有几个方面。一个是坚持依法依规科学规划,这是大的方针和政策。第二个是我们能够学习先进城市的规划思路和规划方法,比如我们去上海、杭州、深圳以及北京,还有国外的先进项目,一个是组团学习,一个是派专业人员去学习。比如我在机场干过,机场的建设,我们就参观很多地方的城市对机场的建设,看看人家是怎么设计的,比较科学合理。比如我们的新机场,胶州机场,和北京的机场,都有点类似,就像五星式的。为什么五星呢?是为了方便顾客,五星就是把人流分散到五个支囊,缩短支囊的长度,让旅客少走路,这就是一个理念。第三个是我们请高水平的专家和设计院为我们做规划方案,一个是控规、总规,还有具体建设项目的建筑设计方案,我们请国际知名的大师帮助设计,大家知道,香港路上那个第一高楼,是贝聿铭事务所帮助设计的。还有李沧东部的旅游项目,世园会,那也是大师设计的天池地池,做出来的效果非常好。也就是说,我们从各个层面保证青岛这个风景优美的城市,它的规划得到延续,它的特色得到延续。比如风貌保护,我们是走在全国前列的,在旧城区保护方面,像青岛这样能保护这么好的,在全国也是前三名的。我们有多种途径、多种措施和多种手段、多种制度保障实施这项工作,这个你以后也可以注意观察。

谢谢。

主持人:时间关系,提问环节就到这里。通过刚才潘局长的发布和几位记者的提问,了解到我市工程建设项目审批制度改革是我市政府流程再造,也是优化营商环境的重要举措,记者朋友们可以突出两个方面:一个是往上走,更高效。往下走,就是更下沉。把高效青岛建设攻势大的作战攻势传播好、宣传好。

会后如果有深度采访需求,可以联系市自然资源和规划局,电话是83893234,也可以采访发布嘉宾潘局长。

​今天的发布会就到这里,谢谢潘局长,也谢谢各位媒体。